사회
9년 적자를 흑자로 전환...공사의 변신 비결은
박명선
입력 : 2025.01.18 20:03
조회수 : 247
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<앵커>
만년 적자였던 거제시 산하 공사가 흑자로 전환해 눈길을 끌고 있습니다.
시설개선과 민간투자로 변신에 성공했는데 적자로 눈총받는 지역 공기업에게 새로운 모델로 주목받고 있습니다.
박명선 기자가 보도합니다.
<기자>
포로수용소 유적공원부터 자연휴양림, 해양레포츠센터에 봉안당까지
거제의 관광휴양,체육레포츠부터 장사시설까지 운영하는 거제해양관광개발공사는 설립이후 계속 적자였습니다.
관광상품을 개발하고 도시개발사업에 투자하려해도 2012년 설립이후 쌓이는 빚더미에 운영난은 심각해졌습니다.
{이춘식/거제해양관광개발공사 유적공원부 과장/"코로나 위기 때부터는 10만명까지 떨어졌습니다. 상당한 위기가 왔었고, 화재까지 발생하면서 어려움을 많이 겪었습니다."}
그런데 미운오리새끼였던 거제해양관광개발공사가 2년전인 2023년부터 창립 11년만에 흑자로 돌아섰습니다.
특히 지난해 3월 재개장한 거제모노레일에만 10개월동안 5만명이 넘는 관광객들이 찾아 흑자의 핵심이 됐습니다.
{황지미, 유명혜, 이혜분/관광객/경북 경주/"모노레일이 유명하고 포로수용소도 같이 볼수 있다고 해서 왔는데, (모노레일을 타고) 올라가면 거제의 아름다운 바다의 풍경과 전경을 볼수 있다고 해서 기대되고..."}
민간업체를 통한 투자와 운영으로 기존 시설의 경영 효율을 높였습니다.
흑자 전환을 통한 여유는 레일루지 신규조성과 지역활성화 펀드 조성 등 신규투자로 이어지고 있습니다.
{정연송/거제해양관광개발공사 사장/"모노레일 재개장을 통해서 흑자로 전환하는데 역할을 했고 앞으로도 민자유치를 통해서 거제에 많은 관광시설을 유치하는데 역할을 해야한다고 보고 있습니다. "}
경영개선이 시급한 것으로 지적된 경남개발공사부터 경남 로봇랜드 테마파크 등 곳곳에서 고질적인 적자가 계속되는 가운데 거제해양관광개발공사의 변신이 새로운 경영 모델이 될수 있을지 주목됩니다. KNN 박명선입니다.
만년 적자였던 거제시 산하 공사가 흑자로 전환해 눈길을 끌고 있습니다.
시설개선과 민간투자로 변신에 성공했는데 적자로 눈총받는 지역 공기업에게 새로운 모델로 주목받고 있습니다.
박명선 기자가 보도합니다.
<기자>
포로수용소 유적공원부터 자연휴양림, 해양레포츠센터에 봉안당까지
거제의 관광휴양,체육레포츠부터 장사시설까지 운영하는 거제해양관광개발공사는 설립이후 계속 적자였습니다.
관광상품을 개발하고 도시개발사업에 투자하려해도 2012년 설립이후 쌓이는 빚더미에 운영난은 심각해졌습니다.
{이춘식/거제해양관광개발공사 유적공원부 과장/"코로나 위기 때부터는 10만명까지 떨어졌습니다. 상당한 위기가 왔었고, 화재까지 발생하면서 어려움을 많이 겪었습니다."}
그런데 미운오리새끼였던 거제해양관광개발공사가 2년전인 2023년부터 창립 11년만에 흑자로 돌아섰습니다.
특히 지난해 3월 재개장한 거제모노레일에만 10개월동안 5만명이 넘는 관광객들이 찾아 흑자의 핵심이 됐습니다.
{황지미, 유명혜, 이혜분/관광객/경북 경주/"모노레일이 유명하고 포로수용소도 같이 볼수 있다고 해서 왔는데, (모노레일을 타고) 올라가면 거제의 아름다운 바다의 풍경과 전경을 볼수 있다고 해서 기대되고..."}
민간업체를 통한 투자와 운영으로 기존 시설의 경영 효율을 높였습니다.
흑자 전환을 통한 여유는 레일루지 신규조성과 지역활성화 펀드 조성 등 신규투자로 이어지고 있습니다.
{정연송/거제해양관광개발공사 사장/"모노레일 재개장을 통해서 흑자로 전환하는데 역할을 했고 앞으로도 민자유치를 통해서 거제에 많은 관광시설을 유치하는데 역할을 해야한다고 보고 있습니다. "}
경영개선이 시급한 것으로 지적된 경남개발공사부터 경남 로봇랜드 테마파크 등 곳곳에서 고질적인 적자가 계속되는 가운데 거제해양관광개발공사의 변신이 새로운 경영 모델이 될수 있을지 주목됩니다. KNN 박명선입니다.
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박명선 기자
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