-2024 동남권 ESG 포럼에 오신 여러분,
환영합니다.
저는 오늘 진행을 맡은 KNN 아나운서
정준희입니다.
반갑습니다.
우리 사회는 지금 급격한 인구구조의
변화 또 기후 변화, 기술의 도약 같은
그동안 경험하지 못했던 메가 트렌드를
마주하고 있습니다.
특히 올해 여름이죠?
기상청 관측 이래 최악의 더위를 기록한
폭염을 겪으면서 기후 변화가 더 이상
미래의 문제가 아닌 실제임을 인식하게
됐습니다.
동시에 세계 최저 출산율 기록 또 초고령
사회 진입을 통해서 인구 감소 또 지방
소멸, 지역 청년 인재 유출이라는 또
다른 위기를 마주하고 있습니다.
그 고민을 해결할 수 있는 한 지점으로
바로 ESG 경영을 꼽을 수 있을
텐데요.
동남권 기업들도 이런 흐름에 동참하면서
지속 가능한 발전을 위해서 속속 ESG
경영을 도입하고 있습니다.
오늘 이 자리에서를 무엇을 또 어떻게
변화시키고 준비해 나가야 할지 머리를
맞대고 또 지혜로운 해결책을 모색해
보고자 합니다.
여러분도 함께하시면서 오늘 다양한
의견들 나눠주시기 바랍니다.
이제 2024 동남권 ESG 포럼, 기후 위기를
넘어 인구 위기 대응까지 그 시작을
알리는 개회사가 있겠습니다.
오늘 개회사는 KNN 이오상 사장께서
하시겠습니다.
큰 박수를 맞아 주십시오.
-제3회 동남권 ESG 포럼에 오신 여러분,
반갑습니다.
급변하는 비즈니스 환경 속에 기업의
사회적 역할과 지속 가능한 성장을
모색하는 뜻깊은 자리에 함께해 주신
모든 분께 감사의 말씀을 올립니다.
오늘 우리는 1939년 기상 관측 이래 가장
무더운 추석을 보냈습니다.
세계적으로 진행된 기후 위기는 더 이상
우려가 아닌 현실입니다.
2025년부터는 우리나라에서도 점진적으로
ESG 정보 공시 의무화가 시작됩니다.
환경적으로나 비즈니스적으로나 ESG
경영은 더 이상 미룰 수 없는 시대의
흐름입니다.
오늘 제3회 동남권 ESG 포럼은 기후
위기와 더불어 대한민국의 지속 가능한
미래를 위해 새로운 주제를 함께 다루어
보려고 합니다.
그것은 바로 인구 위기입니다.
이미 초고령 사회로 진입한 부산, 광역시
가운데 청년 인구 유출이 가장 큰 울산,
합계 출산율 역대 최저를 기록한 경남,
지금 동남권 기업에 인구 위기는
기업의 지속 가능성을 위협하는 심각한
지표로 인식되고 있습니다.
이제 기업이 앞장서야 할 때입니다.
기후 위기를 넘어 인구 위기 대응까지
오늘 포럼의 슬로건은 동남권의 생존과
지속 가능성을 위해 저희 KNN이 던지는
절실한 메시지입니다.
오늘 함께해 주셔서 다시 한번 깊은
감사의 말씀을 드립니다.
-기후 위기와 인구 위기 속에서 동남권의
생존과 지속 가능성을 위해서 우리가
무엇을 할 수 있을지 화두를 던져주신
이오상 사장님의 개회사
함께하셨습니다.
오늘 2024 동남권 ESG 포럼 개최를
위해서 또 많은 분이 힘을
더해주셨는데요.
축하 말씀을 청해보겠습니다.
먼저 양재생 상공회의소 회장님의 축사가
있겠습니다.
큰 박수로 맞아 주십시오.
-안녕하십니까?
부산상공회의소 양재생 회장입니다.
인사 올리겠습니다.
대단히 반갑습니다.
먼저 2024년 동남권 ESG 포럼의 성공적인
개최를 진심으로 축하 드립니다.
행사 준비를 위해 애써주신 KNN 이오상
사장님을 비롯한 임직원 여러분께 심심한
감사의 인사를 드립니다.
지난 몇 년간 기후 변화가 지속적으로
일어나면서 세계 각국의 탄소 중립과
온실가스 감축을 위한 움직임은 더욱
빨라지고 있습니다.
실제로 2026년부터 본격적으로
탄소국경제를 시행하는 EU에 이어 미국도
탄소 관세인 청정경쟁법 도입을
추진하면서 기후 변화에 대응하고
있습니다.
이러한 기후 문제의 대응과 더불어 오늘
포럼에서 주제로 함께 다뤄질 인구
위기도 이미 우리에게 중대한 과제로
자리 잡고 있습니다.
부산의 인구 감소는 청년층의 이탈이
주요 원인인 만큼 철저하게 청년을
지역에 정주시킬 수 방안에 초점을
맞추어 각 기관 및 단체의 특성에 맞게
마련해야 할 것입니다.
지역 경제계는 우리 기업들이 청년을
위한 양질의 일자리 창출과 함께 출산과
양육의 부담을 덜어주기 위해 일과
가정이 양립할 수 있는 기업 문화 조성에
박차를 가하고자 합니다.
인구 위기를 극복하는 것은 미래 세대의
행복은 물론이고 지속 가능한 지역
사회를 만드는 토대인 만큼 이번 ESG
포럼을 통해 다양한 방안들이 심도 있게
논의되었으면 하는 바람입니다.
다시 한번 이번 포럼의 성공적인 개최를
우리 50만 상공인의 마음으로 축하
드리며 기후 위기를 넘어 인구 위기를
극복을 바라는 마음을 담아서 된다,
된다, 잘된다, 더 잘된다는 초긍정적
행복 에너지를 보내드리겠습니다.
대단히 감사합니다.
-정말 바쁘신 중에서 자리하셔서 이렇게
축하를 전해주신 우리 양재생 회장님,
다시 한번 감사드립니다.
다음은 계속해서 강세호
동아비즈니스포럼 회장님의 축사가
있겠습니다.
큰 박수로 맞아 주십시오.
-여러분, 반갑습니다.
오늘 동남권 ESG 포럼의 큰 행사를
축하하기 위해서 이 자리에 참석해 주신
여러분과 귀한 시간을 가지게
되었습니다.
특히 오늘 제3회 동남권 ESG 포럼을 부산
경남 대표 대한민국에서 최고의
민영방송인 KNN과 함께 저희 사단법인
동아비즈니스포럼이 큰 행사를 개최하게
돼서 아주 뜻깊게 생각합니다.
특별히 우리 이호상 사장님, 이 행사를
위해서 크게 애써주셨던데요.
정말 이 큰 행사가 우리 동남권 기업들이
정말 변해가는 기후 환경과 또 저출산
문제에 대응할 수 있는 그런 귀한 장이
되었으면 좋겠습니다.
특별히 서울에서 정말 ESG에 내로라 하는
기라성과 같은 그런 강사님들이 오늘
오셨고 또 저출산위원회 부장님들,
각계각층에서 필요로 하는 모든 분이
오늘 오셨습니다.
오늘 이 포럼을 통해서 우리 동남권
기업들이 정말 지속 가능한 기업으로
성장하기 위해서 어떠한 모습으로 회사를
경영을 해야 하고 또 어떠한 모습으로
세워져야 할지를 귀하게 공부하고 또
알아가는 귀한 시간이 되었으면
좋겠습니다.
오늘 끝까지 참석하셔서 좋은, 유익한
시간 되시기를 바랍니다.
감사합니다.
-그러면 지금부터는 2024 동남권 ESG
포럼을 본격적으로 시작해
보겠습니다.
먼저 1부 첫 순서는 기조연설입니다.
대통령 직속 저출산고령사회위원회
부위원장을 역임하신 김영미 교수님의
기조연설부터 만나보겠습니다.
큰 박수 부탁드립니다.
-여러분, 반갑습니다.
저는 동서대학교 사회복지학부
교수고요.
올해 2월까지 대통령 직속 저출산
고령사회 위원회에서 부위원장직을 맡아서
한국의 저출산, 고령화 인구 정책을
총괄했습니다.
참고로 저는 부산 시민입니다.
제3회 동남권 ESG 포럼의 슬로건이 기후
위기를 넘어 인구 위기
대응까지입니다.
인구 위기에 대해서 말씀드리기 전에
먼저 기후 위기와 인구 위기의 교집합이
무엇인지에 대해서 생각해 보고자
합니다.
지구 온도가 계속 상승한다면 무슨 일이
발생할까요?
이것이 지속되면 생태계 균형이 깨지고
식량 부족 심화, 그로 인한 전쟁
발생까지 예견됩니다.
그렇다면 합계출산율 혹은 출생아 수가
계속 하락한다면 무슨 일이 발생할까요?
기후 위기도, 인구 위기도 우리 공동체의
존립과 지속가능성을 강하게 위협합니다.
물론 기후 위기는 전 지구적인 위기이기
때문에 단순 비교할 수는 없습니다.
하지만 기후 위기는 전 세계가 함께
고민하지만 인구 위기는 모두의 고민은
아닙니다.
우리로서는 인구 위기가 더 심각한
문제일 수도 있습니다.
특히 인구 위기는 약한 고리, 즉 지방,
작은 기업, 취약한 사람들의 삶부터
뒤흔들 것입니다.
거기서 멈추지 않고 전체 공동체의
생존과 안녕을 뒤흔들 것입니다.
그렇다면 왜 발생했을까요?
두 위기 모두 산업화, 경제 성장의
안타깝지만 부산물입니다.
뜨거워진 지구의 탓이 아닙니다.
출산하지 않는 청년의 탓이 아닙니다.
기후 변화, 초저출생 그 자체가 문제가
아니라 경제 성장에 올인하며 유발된
현상입니다.
과거 성장과 발전의 공식에 맞춰진
지금의 제도와 우리의 인식 그리고
행동을 근원적으로 바꾸지 않는다면 결코
해결할 수 없을 것입니다.
그렇다면 어떻게 해야 할까요?
기후도, 인구도 정해진 미래는 없습니다.
차라리 정해져 있다면 다가올 미래가
불안하진 않을 것입니다.
합리적인 대응 방안을 찾기 위한
시뮬레이션은 필요하지만 공포 마케팅에
활용된다면 오히려 독이 될 것입니다.
특히 인구는 그렇습니다.
기후 위기, 인구 위기로 공포스러운
미래라면 우리 청년들이 아이 낳기를 더
주저하게 될 테니까요.
하지만 낮아도 너무 낮은 합계출산율,
출생아 수가 지금 이대로 유지가 된다면
2050년 고령화 지수와 노년 부양비가 전
세계 최고 수준이 됩니다.
두 번째 붉은색 선인데요.
가장 급속하게 빠른 속도로 부양비가
증가하고 있는 것이 대한민국이고요.
2050년이 되면 지금 현재 가장 노년
부양비가 높은 일본을 앞서게 됩니다.
2040년 총인구는 9.8% 감소합니다.
물론 이민이나 이런 것들을 고려하지
않은 상황입니다.
그런데 생산 연령 인구는 무려 26.8%가
감소합니다.
숫자로 따지면 700만 명이 사라집니다.
참고로 2024년 우리 부산, 울산, 경남,
동남권 총인구가 760만 명입니다.
부울경 인구만큼이 사라지게 되는
겁니다, 노동 시장에서.
중소기업은 이제 확보가 더 어려울
것입니다.
반도체를 비롯한 IT 등 국가 전략 산업을
중심으로 인해 인력 수급이 몰리면서
성장 동력이 약한 산업은 더 큰 어려움에
처할 것입니다.
둘째, 내수시장 위축으로 산업이
위험해질 것입니다.
내수시장 크기는 소비에 비례하는데 주
소비층인 30대에서 50대 인구가 감소하면
타격을 입을 수밖에 없습니다.
시장이 줄어든다는 시그널만으로도
투자자들은 다른 새로운 시장, 성장하는
국가로 옮겨가게 될 겁니다.
결혼, 임신, 출산, 양육과 관련된 시장
산업은 오래전부터 하향 추세입니다.
여러분은 현재 이런 시그널에 얼마나
민감하고 전략적으로 대응하고 계십니까?
우리는 다음 세대에게 어떤 대한민국,
어떤 지역을 물려줘야 할까요?
저는 인구 정책의 목표가 우리가 다음
세대에게 물려주고자 희망하는
대한민국의 미래 모습이 돼야 한다고
생각합니다.
대한민국 5000만 사수, 부울경 인구
700만 사수, 합계출산율 1명 초과 달성.
아마 이 자리에 계신 분들은 귀가
솔깃해지는 목표치일 텐데요.
이런 목표치를 설정하고 전투하듯이
성과를 높이고자 노력하는 것은 과거에도
통하지 않았고 지금은 더더욱 통하지
않습니다.
물론 기후 위기도, 인구 위기도 목표치는
중요합니다, 목표치는 중요합니다.
하지만 그 수치에 도달하기 위해서는
사람의 마음을 움직여야 합니다.
숫자로 아무리 압박하더라도 마음을
바꾸지 못한다면 아무런 소용이
없습니다.
ESG 경영을 표방한 대한민국 기업은 특히
지역의 기업들은 인구 위기 문제에 대한
관심을 높이고 적극적으로 나서 주셔야
합니다.
슬라이드에 보이는 결과치는요, 2023년
사회적가치연구원이라는 곳에서 기업과
국민이 주목하는 지속 가능 경영, 중대,
이슈 30가지를 도출하고 이를 바탕으로
해서 국민이 기업에게 집중하기 원하는
이슈와 기업이 실제로 주목하고 있는
이슈를 비교 분석한 것입니다.
국민과 기업이 모두 집중하는 ESG
이슈에는 절반이 환경 이슈였습니다.
글로벌 공시 기준에 들어가 있는
온실가스 배출, 환경 호르몬 노출,
안전사고 같은 것은 기업의 집중도가
국민보다 훨씬 높게 나타납니다.
그간 ESG 하면 주로 친환경, 저탄소와
같은 환경 이슈 중심으로 논의해 온
결과입니다.
반면에 저출생과 관련이 높은 고용률
하락 그리고 청년 일자리 부족 문제의
경우에는 기업이 고용의 핵심적인
주체임에도 불구하고 이 문제에 대한
기업의 관심은 국민들보다 낮은
수준입니다.
국민의 기대는 높지만 기업이 집중하지
않는 ESG 이슈 대부분은 S, 사회적 책임
경영과 관련된 문제였습니다.
가장 간극이 큰 것이 결혼, 출산, 양육
친화적인 사회 시스템 부족이었습니다.
국민은 80점, 기업은 16.7점.
간극이 무려 63점입니다.
저출생 문제에 대한 기업의 관심은 고작
10점에 불과했습니다.
여러분, 이만큼 중요한, 어쩌면
대한민국이나 우리 지역의 입장에서
본다면 더 중요할 수도 있는 S, 특히
파퓰레이션, 인구에 더 많은 관심을
가져주십시오.
고용, 청년 고용, 결혼, 출산, 양육
친화적인 사회 시스템, 정부의 책임과
역할이 1순위라면 2순위는 기업입니다.
기업의 사회적 책임 경영은 가족 친화
경영이다, 생각을 바꿔주십시오.
얼마 전 한반도미래인구연구원이라는
곳에서 인구 위기에 대응을 잘하고 있는
국내 기업 베스트 100을 선정해서 발표한
바가 있습니다.
제가 눈을 씻고 찾아봤습니다.
부산과 경남에 소재한 기업은 하나도
없었습니다.
너무나 안타까웠습니다.
물론 대기업들이 대부분 포함되어 있어서
대기업이 없는 부산과 경남은 그럴 수도
있습니다.
그렇지만 작지만 강한 기업들도 가족
친화 경영 잘할 수 있다, 인구 위기 대응
잘할 수 있다는 모범 사례들을 다른
지역에 저는 보여주셨으면 좋겠습니다.
동남권에 지속 가능한 미래를 위한
공동의 행동이 필요합니다.
먼저 동남권 거점 도시를 육성해서
선택과 집중을 해야 합니다.
현재 전국의 각 도시가 첨단 산업,
신성장 산업 유치를 위해서 경쟁하고
있습니다.
기존의 산업 여건과 장점을 최대한
활용해서 미래 주력 산업 기반과 연관
기업을 거점 도시 중심으로 육성하고
거점 도시의 경제적 성과와 혜택은 인근
지자체와 공유하는 체계를 구축해야
합니다.
둘째, 앞서 말씀드렸던 동남권 가족 친화
네트워크 구축이 필요합니다.
마지막으로 동남권 인구 전략 회의를
개최하실 것을 제안드립니다.
이 회의는 인구 위기로 인해서 우리
지역에 닥쳐올 다양한 문제를 공유하고
공동의 상생을 위한 전략을 추진하는
자리가 될 수 있을 것입니다.
다양한 주체들과 시민들이 함께 모여서
문제 상황을 공유하고 우리 지역의 지속
가능한 미래를 위해서 필요한 해결책을
논의하는 자리가 돼야 할 것입니다.
만약에, 마침 정리를 할 텐데요.
만약에 오늘 제3차 동남권ESG포럼이
계기가 돼서 가족 친화 기업 네트워크가
만들어지고 그 성과가 동남권 인구 전략
회의에 발표돼서 시민들과 공유되고 그
장면을 우리 지역의 대표방송인 KNN이
담아내서 더 많은 시민과 공유될 수
있다면, 그래서 우리 지역의 미래와 다음
세대를 생각하는 기업과 시민들이 우리
지역에 더 많아진다면 청년들을 포함한
모든 분에게 안심하는 마음을 줄 수 있지
않을까 그런 설레는 마음으로 기대해
봅니다.
지방이 살아야 모두가 삽니다.
감사합니다.
-정말 기업과 사회 또 국민 전체가 기후
위기 대응을 넘어서 인구 위기 대응에
적극적으로 나서야 하고 또 ESG 경영이
지역 사회 내에 어떤 강력한 규범 또
문화로 뿌리내릴 수 있도록 협력적인
거버넌스가 필요하다는 말씀이 참
와닿았던 것 같습니다.
우리 기조연설을 해주신 김영미 전
저출산고령사회위원회 부위원장님께 다시
한번 큰 박수 부탁드립니다.
계속해서 이번에는 특별 토론 시간을
준비했습니다.
지역에서는 그럼 인구 위기 대응을
어떻게 해야 할까?
특히 동남권에서는 청년 인재 유출
문제가 심각하게 대두되고 있는데요.
여기에 대해서 여러 가지 원인이
있습니다.
과연 이 문제를 해결해 나가기 위해서는
어떻게 해야 할지 이야기 나눠보도록
하겠습니다.
우선 김민지 코리아스타트업포럼
동남권협의회장님의 발표가 먼저
있겠습니다.
큰 박수로 맞아주십시오.
-안녕하세요?
방금 소개받은 주식회사 브이드림 대표
김민지라고 합니다.
제 소개를 간단하게 하도록 하겠습니다.
우리나라 국내 최대 스타트업 대표들이
모여 있는 코리아스타트업포럼이라고
거기에 부의장이자 그리고 동남권
부산, 울산, 경남의 지역 협의회장을
맡고 있습니다.
지금 스타트업 대표들이 3000명 정도가
모여 있고 동남권에서만 300명 정도의
스타트업 대표들이 모여 있는
단체입니다.
또 저희 회사는 장애인 특화 재택 근무
시스템을 통해서 기업의 양질의
장애인들의 일자리를 제공하고 있는
시스템을 만들고 있는 회사인데요.
아까 김영미 부위원장님께서 기조연설
하신 바와 같이 굉장히 우리나라가 인구
고령화가 지속적으로 빠르게 증가되고
있는 추세입니다.
하지만 저희 회사에서는 이 생산 인구의
전환을 이야기하고 있습니다.
그래서 제 주변에는 장애인들이
어렸을 때부터 많이 있었는데 장애인들이
저보다 컴퓨터를 더 잘하는데 일자리를
못 구하고 있는 거예요.
그래서 그 장애인들의 유형을 분석하고
세분화시키고 직군을 나눠서 이 사람들이
재택에서 생산 인구로 전환될 수 있는
시스템을 만들고 있는 회사입니다.
그래서 저희는 소셜 미션을 가지고
있지만 시리즈 B까지 완료를 했고 국내
최대 대기업에 저희 시스템을 통해서
장애인들이 일을 하고 있습니다.
저희 시스템을 통해서 일을 하고 있는
장애인들입니다.
이제 본론으로 들어가도록 하겠습니다.
우리가 일자리 부족으로 인해서 떠나는
청년들이 굉장히 많다.
그리고 코로나 때문에 추세가 조금
둔화되기는 했지만 코로나가 지나가고
나서 또 빠르게 우리 동남권에서
이주하는 청년들이 굉장히 많아졌다.
왜 일자리가 없어서 떠나고 그리고 저희
스타트업 대표들도 인재, 후속 투자 유치
그리고 판로 때문에 떠난다.
어쩔 수 없이 부산에 본사를 세웠지만
다시 판로를 위해서, 후속 투자를 위해서
떠나야 할 수밖에 없다고 이야기를
합니다.
하지만 우리가 72%의 청년들은 내 고향
부산, 내 고향 동남권을 떠나고 싶지
않다고 이야기를 하고 있습니다.
72%가 떠나고 싶지 않은데 일자리
부족으로 인해서 떠나고 있다고 보시면
될 것 같습니다.
그럼 떠나는 청년들을 잡으려면 어떻게
해야 할까요?
우리 부산에서도 글로벌스타트업파크가
이번에 선정이 되었고 26년에 북항에
글로벌스타트업파크가 조성이 되고
창업청이 만들어집니다.
그러면서 저희 스타트신에서도 굉장히
기대가 큰데요.
우리 청년들이 일하고 싶은 도시가 고르
분포될 수 있게 한다면 우리가 청년 인구
유출 문제는 지역의 활력 부족 등 문제로
여러 가지로 이어집니다.
그래서 청년의 정주 여건을 개선할
가능성을 우리가 만들어야 합니다.
그 가능성은 우리 스타트업에서 찾아야
합니다.
스타트업은 정말 산업의 패러다임을
빠르게 바꾸고 있고 스타트업이 하나가
성장했었을 때는 정말 많은 인력들을
필요로 합니다.
그리고 또 새로운 혁신적인 비즈니스
모델로 성장하기 때문에 지역을 넘어서
글로벌로 빠르게 성장할 가능성들이
굉장히 많은 기업들이 모여 있습니다.
저희 지역 창업 생태계가 중요한 이유는
경제 활성을 촉진하고 있습니다.
저희 스타트업이 아까도 말씀드셨다시피
정말 빠르게 성장하는 기업들 그리고
후속 시리즈 B 이상을 받으면 100명
이상의 인력들이 필요로 합니다.
그리고 예를 들어서 자율주행이라든지
이런 부분들 빅데이터가 필요한
부분들이 있으면 데이터 라벨링을 해야
하는 다른, 또 다른 생산 인구가
필요합니다.
그래서 많은 인력들을 필요로 하고
그리고 저희가 스타트업이 인재가 없어서
떠난다고 하는데 저희는 정말 드리고
싶은 말씀은 지, 산, 학이 연계가 되어서
지자체에서 그런 인센티브라든지 지역
창업에 대한 선순환 생태계를 만들어내야
하고 학에서는 지역의 기업에서 일할 수
있는 인재들을 길러내야 합니다.
그래서 저희 학교, 지, 산, 학이 연계가
되어서 여러 컨소시엄을 만들고 선순환이
되어서 지역에 정주해도 성공할 수 있는
사례들을 계속계속 만들어내야 한다고
생각하고 있습니다.
저희 코리아스타트업포럼에서는 굉장히
많은 분과들을 만들어내고 있습니다.
이 분과에서 케이스 스터디도 하고 성공
사례도 우리가 나누고 그리고 자녀가
있는 분들이라면 또 자녀를 어떻게
키울지 그리고 이런 부분들을 저희가
청년들이 함께 고민을 하고 있습니다.
그래서 여기 계신 많은 기업분들,
지자체에 계신 분들, 다른 산학에 계신
분들 저희 청년 스타트업들이 빠르게
성장할 수 있도록 많은 관심과 지원
부탁드리겠습니다.
감사합니다.
-반갑습니다.
부산연구원 부원장 오재환입니다.
오늘 동남권 ESG포럼이 시작이 됐는데요.
특별 토론으로써 저희가 앞서서
여러 가지 말씀해 주셨던 김영미
위원장님의 발표 그리고 김민지 대표의
발표를 듣고 저희가 오늘 동남권에서의
어떤 청년들이 어떻게 하면 잘
살아갈 수 있을까 또 청년들이 일자리를
얻고 이를 통해서 또 문화와 정주
환경들을 개선하면서 지역이 어떻게
소멸되지 않고 살아갈 수 있을까에 대한
그런 논의들을 시작해 보고자 합니다.
지역에서의 어떤 청년 인재 유출은 지금
굉장히 심각합니다.
앞서 나왔던 두 분의 발표에서도 굉장히
힘든 지역의 모습들을 보여주셨고요.
아까 김민지 대표님께서 발표해 주셨던
내용들에 대해서 세 분의 말씀을 먼저
듣고자 합니다.
그래서 차례대로 제 옆 자리부터
김귀옥 국장님부터 간단한 김민지
대표님의 발표를 어떻게 들으셨는지에
대한 논의를 시작해 보고자 합니다.
부탁드리겠습니다.
-부산시 청년산학국장 김귀옥입니다.
저는 사실은 앞서 우리 김영미
부위원장님의 기조 발표 그리고 김민지
대표님의 제가 발표를 듣고 조금 앞서
발표 내용과는 조금 다른 결을
말씀드리고 싶습니다.
왜냐하면 우리가 지금 인구 초저출산에
관련된 인구 감소 그리고 청년들의 유출.
특히 수도권으로 집중되고 있는 우리
청년들의 유출이라고 하는 위기 상황만은
저희는 거기에 동의합니다.
그러나 2018년, 19년에 연간 1만 3000명
정도 1만 2000명이던 순유출의 규모가
작년 연말 기준에서 5900명 순으로
연차적으로 꾸준하게 유출이 되는 규모가
조금씩 줄어들고 있습니다.
특히 거기에서 조금 긍정적인 신호는
18에서 24세의 청년이 학업이나 다른
이유로 인해서 조금씩 증가를 하고
있습니다, 소수이기는 하나.
저는 이런 점이 굉장히 우리 부산이
그래도 긍정적인 신호가 있지 않느냐
하는 그런 부분을 말씀드리고 싶고요.
그리고 청년이 수도권으로 유출되는 가장
큰 문제가 일자리인 만큼 일자리뿐만
아니고 주거, 문화, 복지 관련한 저희가
청년 정책들을 매년 고도화하고 있고
그리고 체감도가 높은 사업에 대해서는
확대를 하고 허들은 낮추는 이런
사업들을 계속적으로 추진하고 있습니다.
이런 부분은 나중에 다시 또 토론할 때
세부적으로 말씀드리도록 하겠습니다.
-하실 말씀이 많으신 것 같습니다.
시작부터 아주 열띤 말씀을 해 주셨는데
가능성에 대한 그점에 대해서 주목했으면
좋겠다는 말씀으로 요약이 될 수 있을
것 같습니다.
다음은 기업을 이끌고 계시는 이민걸
대표님께서 말씀 좀 부탁드리겠습니다.
-저는 파나시아라는 회사의 대표를 맡고
있습니다.
저희 창업자이신 회장님께서 설립하신 지
딱 35년이 됐습니다.
부산에서 이렇게 35년간 기업을 운영하고
많은 인재들을 채용도 해보고 또 잃어
보기도 했습니다.
기업의 입장에서 부산은 여러 가지로
아까 국장님께서 말씀하신 것처럼
가능성이 많은 도시이기는 합니다만 조금
현실을 정확하게 외면하지 말고 직시할
필요도 있다고 저는 생각을 합니다.
그러면 인재들이 단순히 일자리가 없다고
해서 수도권으로 이직하는가.
정확하게는 좋은 일자리가 부족하기
때문입니다.
일자리는 정말 많습니다.
오히려 기업들이 인재 채용에 많은
어려움을 겪고 있습니다.
왜 인재들이 수도권에 몰려 있는가를
한 번쯤은 우리 다 같이 이 자리에 지금
지자체 분도 계시고 기업 분들도 계시고
교수님들도 계실 텐데 한번 생각을
해 볼 필요가 있습니다.
대기업과 중소기업들을 보면 대기업에
속하는 일자리가 전체 일자리의 한 14%
정도 된다고 합니다.
그런데 기업 수는 채 0.1%가 되지 않죠.
0.09%가 대기업입니다.
그렇다면 중소, 중견기업은 뭘 어떻게
해야 하느냐.
왜 구직자들이 서울로 몰리는 가를 다시
한번 생각해보면 단순히 대기업이
좋아서가 아닙니다.
이미 평생 직장의 개념은 사라졌고
대기업도 40세까지 다닐 수 있다는
보장이 없습니다.
거의 모든 대부분의 대기업들이 희망
퇴직과 구조조정을 실행하고 있습니다.
이미 평생 직장이 아니기 때문에
안정적인 직장이 아니라는 거죠.
그렇다면 그럼에도 불구하고 단순히
급여가 높아서 수도권으로 가느냐?
절대 아닙니다.
대기업에 그만큼 IT 인재들이 많아서?
절대 아닙니다.
IT 업종에 재직하고 있는 인원들의 가장
큰 걱정은 트렌드에서 밀려나는 겁니다.
단순히 대기업, 중소기업의 문제가
아니라 저희 중소기업이라 할지라도,
더 작은 기업이라 할지라도 최선단에
있는 기술을 더 빨리 도입하고 도전
정신을 가지고 새로운 기술들을 받을
준비를 해야 한다.
그렇게 저는 생각을 하고 있습니다.
인재들의 잘못이 아닙니다.
지자체의 잘못이 아니라 기업이 제일
먼저 나서서 젊은 인재들을 본인들의
커리어를 발전시킬 수 있는 일자리를
많이 만들어내야 합니다.
그게 저는 유일한 해법이라고 생각을
하고 있습니다.
-다음 조용언 교수님.
-저는 대학에서 최근 ESG 경영에 맞춰서
ESG 경영 과목을 강연을 하고 있는데요.
이게 인구 정책과 ESG가 어떤 관련이
있느냐고 한다면 앞에서 우리 김영길
교수님께서도 말씀하셨고 김민지
대표님도 발표하셨지만 지속가능성이죠.
지속가능성.
그래서 이 지속가능성의 핵심적인 요소
중의 하나가 사회고요.
이 사회가 온전히 유지되기 위해서
적정 인구가 필요하다.
그런 데에 대해서 우리가 공감을
하고 있는 거죠.
우리가 ESG라고 했을 때
특히 기후변화는 두 가지를 생각하죠.
하나는 기후변화를 어떻게 완화시킬
거냐, 또 하나는 그 기후변화에
어떻게 적응할 거냐.
이 두 가지 문제거든요.
그렇다면 우리가 저출산 시대에도
마찬가지 해법이 있다는 거죠.
하나는 그 인구 저출산 문제 완화 대책을
만들어내는 거죠.
또 하나는 저출산 시대에
적응하는 겁니다.
그래서 이런 관점에서 우리 대학이
해야 될 일들이 분명히 있는 거죠.
저출산 시대 특히 우리가 적응을 해
간다는 측면에서 본다면 저는 결국
우수한 인재를 양성하는 것이
대학의 역할이다 라고 보는 거죠.
인구수가 감소하면 노동력이 부족이
되는데 그 노동력 감소를 완화시킬 수
있는 게 결국 1인당 생산성을 올리는
거죠, 부가가치를 올리는 겁니다.
그렇게 되기 위해서는 대학이 가지고
있는 고유한 역할이라는 게 결국은
연구와 기획입니다.
또 하나는 우리가 다 알고 있는
이야기인데 결국 우리 김민지 대표님도
말씀하셨지만 청년들에게 매력 있는
매력적인 도시를 만드는 건데
그 포인트가 바로 뭐냐면
좋은 일자리만 있으면 되느냐?
그렇지 않습니다.
바로 청년들의 정주 여건을
개선해 줘야 합니다.
그래서 이러한 사회의 질을 높일 수 있는
그런 교육 과정을 개설하고 연구하고 또
인재를 배출하고 지역사회와 협력하는
이런 게 인구 저출산 시대에 대학의
역할이 아닌가 생각합니다.
이상입니다.
-부산이 대한민국 제2도시라고 얘기를
많이 하고 있습니다.
그러나 지금 최근에 여러 가지 인구
문제들을 보면 인천에 추월당한다는
이런 소문들도 있고요.
이런 얘기들도 들립니다.
특히 대학 부산은 22개 대학이 있습니다.
22개 대학이 있으므로 인해서
한 19세에서 학업을 위해서 부산으로
몰려들어오는 청년들이 굉장히 많은데
비해서 25세에서 한 29세 사이의 일자리
때문에 부산을 떠나는 청년들이
또 많이 늘어나고 있습니다.
또 연령대가 조금 더 높아지면 30대
초반이 되면 결혼이나 정주 환경의 어떤
여건들을 찾아서 부산을 떠나는 또 이런
악순환 되는 고리들을 갖고 있습니다.
그래서 부산에 들어오는 이런 많은
인재가 부산에 계속 거주하려고 하면
앞서 여러분들이 말씀하셨던 것처럼
일자리와 정주 환경이 가장 큰 게
아닌가 싶습니다.
그래서 먼저 기업의 대표로 계시는 분에게
일자리 창출과 관련해서 기업이 할 수
있는 역할에 대해서 먼저 묻고요.
그리고 김귀옥 국장님께는 청년이
매력적인 도시로 갈 수 있는 대책.
또 특히 정주 여건들의 어떤 제도적
환경들을 하기 위한 지자체 역할은 어떤
것인가에 대한 것을 한번
여쭤보도록 하겠습니다.
그러면 먼저 일자리 창출과 관련해서
기업의 어떤 역할이 어떻게 하면
청년들을 떠나지 않도록 할 수 있을까에
대한 문제를 이민걸 대표님께 먼저
여쭙고자 합니다.
부탁드리겠습니다.
-네, 아까 말씀드렸던 뭐 이제 기업의
규모를 떠나서 인재들이 매력적으로 느낄
만한 그런 좋은 일자리들을 많이
만들어야 하는데 급여는 형편이 되면
기업의 규모에 따라서는 많은 급여를
지급하면 좋겠지만 그거는 경제성 논리에
의해서 정해지는 거라 그거는 어떻게
보면 해답이 될 수는 없을 것 같고요.
다만 규모를 떠나서 기업들이 인재들이
이 기업에서는 정말로 지금까지는 없었던
혹은 앞으로도 내가 이러한 직무를 해본
경험이 내 커리어에 도움이 되겠다.
설령 이 회사에서 안정적인 직장이
보장되지 않는다고 하더라도 그건
대기업과 마찬가지니 오히려 나 스스로가
성장을 해서 이직을 해야 한다 하더라도
내 커리어에서 도움이 되고 이때의
경험을 인정받을 수 있는 그런 좋은
일자리를 찾아갈 수 있도록 기업들이
많은 노력을 해야 할 것 같고요.
저는 과감하게 이 대학들도 구조조정이
필요하다고 생각을 하고요.
제가 기업인의 입장에서 봤을 때
대학 진학률이 너무 높습니다.
일본과 비교해서도 너무 높고 그게 어떤
문제가 되냐면 사실 저희 젊은 인재들이
그거를 좀 봤으면 좋겠어요.
간단한 예로 제가 기업인이지만 저는
그냥 전자공학과 나온 친구들보다
고등학교를 일찍 졸업하고 대학을
진학하지 않고 그 대학에 있는 5년 동안
전기기능사, 전기산업기사, 전기기사.
이 자격증만 있다면 저는 반드시 후자를
뽑을 겁니다.
이게 대학에 진학하는 게 무조건
중요한 게 아닙니다.
특성화된 내용에 맞춰서 교육을, 인재를
길러내야 하고 인재를 산업계에 공급을
해줘야 기업들이 살아나고 지역이
살아나고 이 모든 생태계가 저는
굳건해진다고 생각을 합니다.
-최근에 많은 논의되고 있는 기업
대학과의 어떤 연계성들도 상당히
고민해 볼 필요가 있지 않나
이런 생각이 좀 들고요.
지역기업이 지역의 인재를 함께 길러가는
된다는 과정을 강조해 주신 것 같습니다.
다음은 정주 환경과 관련해서 우리
김귀옥 국장님 부탁드리겠습니다.
-제가 사실은 청년의 정주에 대한 부분을
논하는 게 참 쉽지 않습니다.
가장 정주에 가장 중요한 요인이라는 할
수 있는 일자리 부분과 그리고 두 번째로
꼽고 있는 주거 환경에 대한 부분.
물론 이제 우리 대표님도 얘기하셨지만
문화 복지 이런 부분.
이런 여러 가지 복합적인 원인이 있기는
하나 정주 개선에 대한 부분은 정말로
복잡하고 경제라든지 정치라든지 교육
이런 시스템과 같이 큰 바퀴에서
이루어지는 내용이라서 참 쉽지 않은
저희는 문제라고 생각을 합니다.
그래서 저희가 청년정책을 논할 때 기본
저희 청년정책의 본격적으로 추진이 됐던
것은 1차 청년정책의 기본계획이 수립이
되었던 2019년부터 5개년 2023년이
1차 연도였고요.
저희 2024년부터 다시 5개년에 맞춰서
저희가 계획을 수립을 했습니다.
그게 대표적인 것으로 청년들이 일자리로
나아가기 위해서는 교육을 시행하고
취업을 알선해 주고 사후 관리까지 이런
부분에 대한 일자리에 대한 부분이고요.
청년 월세를 지원해 준다든지 아니면은
임대보증금의 이자를 지원해 준다든지
그리고 최근에 가장 인기 있는 본인이
10만 원을 입금을 해서 2년 3년을 적립을
하면 그 딱 100% 저희가 지원을 해주는
자산 형성 사업, 기쁨 두 배 통장이라든지
이런 사업들이 저희가 소득 보전에 대한
부분, 이런 부분들을 저희가 하고 있고요.
그리고 아까 앞서 또 조금 지적이 되었던
문화에 대한, 문화 향유에 대한 부분.
이런 부분들도 저희가 폭넓게 하고
있습니다.
내년에는 지역에 기반한 지역에서 필요로
하는 인재를 지역의 대학에서 양성을
하는 양성하고 지원해 주는
라이즈 사업이 내년에 본격적으로
시작이 됩니다.
이제 대학과 지자체 그리고 산업에
기업에서 같이 협업을 해야 될 이런
역할들이 굉장히 많이 강조된다고
저희는 생각을 합니다.
-자연스럽게 대학에서 직접 청년들이
길러내고 계시는 분이고요.
또 한편으로 보면 방금 말씀하셨던
지산학의 어떤 연계성들.
그리고 오늘 우리 주제인 ESG와 연관된
연구활동들과 연관해서 이런 부분들이
청년 이탈을 막을 수 있는 어떤 방안이
될 수도 있을 것 같습니다.
이에 대한 말씀을 조용언 교수님께
좀 듣고자 합니다.
-대학은 결국은 인재 양성이죠.
인재 양성인데 어떤 인재를 양성할
거냐는 거죠.
그건 결국 그 기후변화라든지
인구 감소라든지 여기에 맞는 인재를
양성하는 거죠.
예를 든다면 최근에 ESG가 등장하면서
우리는 화석연료 에너지에서 재생에너지
중심으로 지금 변화하고 있지 않습니까?
그러면 이제 그것을 받쳐줄 수 있는
교육프로그램을 만들고 인재를
양성해야 하겠죠.
또한 그런 교육프로그램을 개혁하기
위해서 사실 예산이 많이 드는데
기업들은 제가 볼 때는 왜 이런 인재밖에
양성 안 하냐 대학을 다그치기만 합니다.
그런데 조금 더 적극적으로 기업이
나서줄 필요가 있다.
재정적인 지원을 강화할 필요가 있다.
그렇게 해서 대학 역량을 강화하는 데
기업도 직접 발 벗고 나설 필요가 있다.
이렇게 생각을 하거든요.
대학이 공동으로 교과 과정을 개설하고
운영하는 행태도 충분히 가능합니다.
그런 방식으로 대학이 인재 양성에
적극적으로 나서고 또 기업도 많이
도와주셔야 하지 않겠는가
이렇게 생각합니다.
이상입니다.
-세 분 다 지자체 그리고 기업, 대학의
어떤 순수한 역할들에 대해서 고민하고
계시고 서로 협력적, 협업적 관계들을 더
이어가야 한다는 뜻으로 받아들여집니다.
다음은 일자리만큼 또 중요한 게 청년들에
희망을 주는 그 부분들이 좀 필요합니다.
특히 우리 스타트업도 창업 이야기를
많이 하고 있고요.
앞서 김민지 대표님께서도 부산에서
창업을 하셔서 장애인 일자리를 또
확대하고 사회적 가치가 있는 청년의
어떤 힘을 갖고 계시는 이런 기업을
운영하고 계십니다.
그래서 김민지 대표님의 말씀을 좀
듣고자 합니다.
그래서 창업과 관련해서 지역의 청년들의
어떤 힘, 또는 청년들에게 희망을 줄 수
있는 이런 이야기를 좀 해주시면
좋을 것 같습니다.
-부산에서 창업을 해서 성공한다고
했었을 때 저는 지자체의 역할이 굉장히
크다고 보고 있습니다.
또 저희가 잘해야 하는 건 당연한 거지만
저는 인천, 서울, 경기도에서 레퍼런스를
먼저 만들어왔습니다.
먼저 만들어서 역으로 부산이 본사인데
왜 부산에서는, 이런 이야기를
들었었어요.
그러면 과감하게 지자체는 공공
판로라든지 기업에 대한 참조를 확장을
시켜주고 판로를 열어주고 이런
레퍼런스를 만들어주는 부분들이 저는
굉장히 중요하다고 봅니다.
이제 그런 부분들 그리고 또 지역
대학에서는 우리가 기획을 하거나 RnD를
하거나 이런 부분들로 또 스타트업이
성장하면 그 단계로 도약을 하게 됩니다.
그런데 그 단계에서 연구를 해본
시니어거나 기획자, RnD, 연구자가
없습니다.
그래서 그런 부분들을 구하기 힘들기
때문에 또 위로 올라가야 하는 부분인데
지역 대학에 그런 교수님들, 연구
교수님들도 계시고 그리고 유관 기관과
지역 대학의 그런 연구 장소도 굉장히 잘
되어 있지 않습니까.
그러면 그런 부분들을 우리에게,
스타트업에게 공간을 마련해 주고 또
같이 신사업을 만들어내고 이렇게
한다면 또 지역의 활로가 일어날
것으로 보고 있습니다.
여기에서 아까 이민걸 대표님께서
말씀하셨지만 내가 여기에서 지역
기업에서 일을 한다면 내가 뒤처지는 게
아닐까.
특히 개발자나 IT 쪽에 있는 분들은 내가
트렌드에 뒤처지는 게 아닐까라는
부분들이 굉장히 큰데 그런 부분들을
지자체나 대학에서 고퀄리티의 강의를
부산에서 들을 수 있게 한다거나 그리고
인재가 더 나아가서 여기 기업에서 지역
기업에서 일을 하더라도 더 높은 곳으로
성장할 수 있게끔 우리가 성장의 그런
가능성을 같이 산학연이 합동해서
열어줘야 한다고 생각을 하고 있습니다.
-자연스럽게 창업에 관련된 지자체의
어떤 역할들도 강조를 좀 해 주셨고요.
어떻게 하면 엑셀레이터들이 많아서
지역에서 창업이 월활하게 이루어질 수
있는 거에 대한 그런 논의들이 많이 좀
돼야 한다는 그런 점을 강조해 주신 것
같습니다.
이제 마무리를 해야 할 것 같습니다.
좀 하고 싶은 이야기가 많으셨을 것
같은데 짧게 한 말씀씩 좀 부탁을
드리겠습니다.
먼저 김민지 대표님부터.
-저는 요즘에 부산이나 동남권이 위기를
깨달았다.
그래서 굉장히 많이 많은 것들이
변화하고 있다고 생각을 하고 있습니다.
우리가 산학연을 이야기를 하지만 언론의
역할도 저는 굉장히 크다고 생각을
합니다.
여기 KNN도 계시지만 저희가 한 3년
전에는 중견기업 회장님들이 스타트업이
뭐냐고 이야기를 많이 하셨지만 지금은
스타트업이 우리 경제의 미래다.
그래서 KNN에서도 매번 스타트업의
인터뷰를 해 주셨거든요.
그러면 우리 학생들에게도 일반
시민들에게도 스타트업 또 저런 좋은
기업이 있구나, 저런 좋은 문화가
있구나.
이런 부분들이 자연스럽게 좀 알려지는
계기가 돼야 한다고 생각을 합니다.
그래야 선순환이 이어지고 부산에
정주해도 성공할 수 있는 그런 실사례가
나온다고 생각을 하고 있습니다.
-하나 사례를 소개하고 제 발언을
마무리하겠습니다.
최근에 우리 기장에 반도체.
그러니까 파워 반도체 특화단지가 정부로
지정을 받았잖아요.
그 이전에 이제 우리 대학에서 교육부
정책에 의해서 하는 링크 3.0이라는
사업이 있습니다.
거기에서 우리 부산 지역의 대학들이
연합을 해서 파워 반도체 인재 양성 공유
대학.
이 프로그램을 가동을 했습니다.
그래서 부산 시내 13개 대학이 참여하고
트랙을 11개를 개설했습니다.
학생들을 양성하고 거의 대부분이, 한
98% 이상이 수료를 했습니다.
그리고 이수한 학생들이 취업이 됐고요.
이게 제가 볼 때는 완벽하게 지산학 연계
프로그램의 하나다.
이게 대학이 할 수 있는 일이라고
생각하거든요.
앞으로 이런 방식으로 우리가 나아가야
하지 않겠는가, 이렇게 생각합니다.
이상입니다.
-이민걸 대표님.
-지자체는 적극적으로 이제 최신
기술들을 도입해서 연구 개발을 많이
하고 있는 기업이나 대학에 그리고 특히
기술집약형 벤처 기업들, 스타트업들에게
많은 지원을 해 주시면 좋겠고 기업들은
더 적극적으로 연구개발에 뛰어들어서
젊은 인재들을 유치할 수 있는 그런
노력들을 해야 할 것이고
대학과 연구 기관들은 또 거기에 맞춰서
맞춤형 인재를 길러낼 수 있도록 다 같이
노력하면 지금의 동남권 지역의 인구
이탈 위기를 좀 극복할 수 있지 않을까.
이렇게 생각을 합니다.
-마지막으로 김귀옥 국장님.
-청년의 유출 문제는 우리 지자체뿐만
아니고 기업 그리고 대학 그리고 청년의
의지가 함께 이제 모아질 때 저는 문제가
해결된다고 봅니다.
그리고 무엇보다 저는 이번 기회에 우리
지역을 지키는 그리고 지역에 남은 우리
청년들이 좌절하지 않도록, 좌절하지
않도록 긍정적인 신호도 많이 홍보
매체를 통해서 그런 것들을 많이 홍보해
주시면 하는 그런 바람이 있습니다.
-오늘 이 자리가 좀 짧지만 아주 강한
임팩트를 주신 것 같습니다.
지산학의 어떤 노력을 통해서 청년들이
함께 살아갈 수 있는 부산을
만들어야 한다.
요약할 수 있을 것 같고요.
앞서 기조 강연에서 나왔던 김영미
교수님의 마지막 말이 지방이 살아야
모두가 산다, 이렇게 했습니다.
그 말을 조금 바꾸면 청년이 살아야
우리가 살고 모두가 살 수 있을 것
같습니다.
오늘의 주제에 대한 마지막 마무리가
아닌가 싶습니다.
동남권 ESG포럼 2024 기후 위기부터 인구
위기 대응까지 특별 토론을 마치도록
하겠습니다.
수고해 주신 네 분께 큰 박수 좀
부탁드리겠습니다.
-감사합니다.
다섯 분께서는 자리로 돌아가 주시기
바랍니다.
지금부터는 오늘 주제에 맞게 조금 더
심도 깊은 이야기들을 나눠보려고
합니다.
급변하고 있는 세계 경제 기류 속에서
ESG 경영의 흐름은 어떠한지.
우리 기업들은 여기에 어떻게 대응할지에
대해서 살펴보는 시간 준비했습니다.
비즈니스 라운드테이블을 먼저 만나보실
텐데요.
김앤장 법무법인, ESG경영연구소 김동수
소장님 모시고 발표 들어보겠습니다.
여러분, 큰 박수로 맞아주시기 바랍니다.
-안녕하세요?
소개받은 김앤장, ESG경영연구소 김동수
소장입니다.
제가 말씀드릴 내용은 최신 ESG 규제
동향과 대응 과제라는 주제로 생각을
공유해보도록 하겠습니다.
제한된 발표 시간이라서 바로 시작하도록
하겠고요.
ESG 규제의 동향들에 대해서 잠깐
살펴보고요.
우리가 어떤 규제에 어떻게 집중하는 게
좋을지에 대해서 ESG 규제 대응 전략에
대해서 몇 가지 소견을 밝히도록
하겠습니다.
투자자들의 시각에서 이렇게 보면 몇
가지 키워드들이 확인되는데요.
탄소에 대한 건 분명한 키워드고요.
그런데 탄소만 이렇게 집중해서 보기보다
보다 포괄적으로 기후 변화 전반에 대한
관심을 가지고 있는 것으로 보이고요.
뿐만 아니라 소셜 분야에서는 강제
노동과 관련된 키워드가 중점 키워드로
떠오르고 있습니다.
다른 하나는 ESG 규제 동향들을 살펴보면
상당 부분 통상 규제를 전제로 한다는
그런 특징들이 있습니다.
산림벌채법 EUDR, 배터리규제법 EUBR
그리고 각종 ESG와 관련되는 규제들의
특징들을 보면 특종 업종의 무역 거래를
제재하는 형태로 제재가 이렇게 나타나는
방식입니다.
그래서 ESG에 대한 대부분의 규제들이
국가 간 거래에 있어서 이렇게 적용되는
그런 사항들이라서 우리나라의
기업들은 수출 중심 기업들이
굉장히 많기 때문에요.
특히 이제 수출 중심의 기업들을 어떻게
지원책을 만들 것인지 이런 것들이
굉장히 중요할 것 같습니다.
또한 우리나라에서도 적절한 시기에 이런
ESG 규제에 대한 상응하는 그런 제도들을
마련하는 것이 우리 기업의 경쟁력
강화에 어떤 도움을 줄 수 있을지에
대해서도 면밀한 검토가 필요할 것으로
보입니다.
구체적으로 이렇게 살펴보면 이제 EUDR
같은 경우에는 이미 알려진 것처럼 팜유,
대두, 목재, 커피, 코코아, 소.
그러니까 뭐 소고기나 소, 뼈라든가 이런
것들을 다 포함합니다.
내장물이라든가 이런 소와 관련된 것들
그리고 천연고무와 관련된 원자재를
사용해서 제품을 생산해서 수출하는
기업들의 경우에는 ESG 관련 규제를
특별하게 적용받는 거거든요.
원산지 추적에 대한 정보부터 시작해서
법률 시사에 관한 정보들을 제공해야
하는 걸 이야기를 합니다.
그래서 무역 서류에 이제 디지털 형태로
붙여서 내야 하는 상황입니다.
그래서 수출을 하려면 반드시 충족해야
하는 상황이고요.
다음은 탄소 국경 조정 제도인데요.
이제 탄소 국경 조정 제도에 대해서
본격적으로 의견들이 나오는 것
같습니다.
우리가 탄소 국경 조정 제도에 대해서는
끊임없이 이야기가 있었지만 사실은 이
규제를 적용받는 기업이 그렇게 많다고
생각하지는 않았거든요.
왜냐하면 이렇게 시멘트나 철강,
알루미늄, 비료, 전기, 수소 같은 것들을
수출하는 기업들이 얼마나 되겠냐고
생각을 했습니다.
그런데 두 가지 특징이 있는데요.
하나는 예를 들어서 알루미늄을 일부
또는 전부를 사용해서 자동차 부품을
만들어서 수출하는 기업은 우리나라에
굉장히 많습니다.
그래서 구체적으로 살펴보니까
적용받는 기업들이 되게 많더라는 거죠.
그래서 지금까지 우리가
에스티메이트했던 이런 규제 대상이 극히
제한적이었다는 거 하나를 말씀드리고
싶고요.
사실은 시밤에 대한 적용 대상은 훨씬 더
폭넓게 봐야 할 것 같습니다.
그리고 다른 좀 중요한 어젠다 중의
하나가 아직까지는 규제가 약하지만
앞으로 이제 호라이즌하는 그런 규제들이
뭐가 있냐고 그러면 단연코 그
폐기물과 관련된 규제인 것 같습니다.
폐기물과 관련된 규제들에 대한 관심은
지속적으로 증가하는 걸 넘어서 이제
본격적인 그런 규제화 단계에 들어갔다고
이렇게 보여집니다.
끝으로 여러분과 이제 공유하고 싶은
내용 중의 하나는 사실 이렇게
복잡다단한 ESG의 규제 체계를 대응하기
위해서 본질적으로 기업이 대응할 수
있는 그런 경쟁력을 강화해야 하는데
예를 들어서 대부분의 우리나라 기업들도
대기업의 경우에도 그렇습니다.
우리나라 한국에 있는 본사들을 중심으로
ESG 활동 체계를 구축함에 따라서 정작에
우리가 ESG 공신은 연결 기준으로 해야
하거든요.
그러면 해외 사업장도 포함해야 하는데
해외 사업장에서는 이런 케파시티 빌딩
작업들을 못 한 겁니다.
그래서 이런 것들이 계속 현안으로
제기되고 있어서 이런 문제들을 우리가
주어진 그런 규제, 타임라인 안에서
어떻게 소화할 수 있을 것인지.
또는 그리고 이렇게 소화하는 그런
체계들을 구현해 내기
위해서 정부는 어떤 정책 과제들이
있는지가 굉장히 중요한 논의 과제가 될
것으로 보입니다.
이런 이유에서 끊임없이 ESG 거버넌스
체계에 대해서는 그 중요성이 부각되고
있는 상황이고요.
ESG에 대한 어떤 이런 논의들이 시작된
시점부터 지금까지 단 한 번도 ESG
거버넌스 체계가 강조가 되지 않은 적이
없었던 것 같은데요.
특히 이 ESG 규제화 단계에 있어서는 ESG
거버넌스 체계를 어떻게 구축하고
있는지가 그 우리 기업들이 ESG 규제를
극복하는 데 있어서 굉장히 중요한 키가
될 것 같습니다.
오히려 비용으로 인식할 게 아니라
투자로 인식해 줘야 하거든요.
그러기 위해서는 특정 부서에 이 책임을
맡길 게 아니라 회사가 플랫폼 형태에서
논의될 수 있는 하이스트 거버넌스 바디.
예를 들어 이사회 산하 ESG 위원회라든가
뭐 이런 것들을 통해서 중요한 기업 현안
아젠다들을 지속적으로 체킹하는 것이
중요하다는 의견들이 나오고 있습니다.
이상으로 발표를 마치도록 하고 패널
디스커션에서 추가로 의견 드리도록
하겠습니다.
경청해 주셔서 감사합니다.
-이번 포럼을 통해서 결국 그 ESG 관련된
많은 발표와 또 토론이
진행되고 있습니다.
이제 두 번째 저희 파트에서는 이렇게
세계적인 동향을 맞이해서 기업들이 과연
어떻게 ESG 경영을 하고 있는지.
또 그 과정에서 직면하고 있는 어떤
애로사항이라든가 또 아까 소장님도
말씀하셨지만 그 과정에서 기업이 정부
기관한테 기대하거나 요구할 만한 사항은
무엇인지 한번 토론하는 시간을 갖도록
하겠습니다.
그 세 분이 각각 맡으신 분야가 상당히
새롭기 때문에 맡으신 분야 쪽에서
느끼시는 기업에 대한 ESG 경영에 대해
한번 시사점 같은 걸 도출해 주시는 게
아마 우리 포럼의 가장 큰 특징
같습니다.
먼저 사실 기업 입장에서 아마 어려움을
겪으면 제일 먼저 바라볼 데가 아마
상공회의소 같다는 느낌이 듭니다.
상당히 어깨가 무거우시겠지만 오늘
발표하신 걸 포함해서 또
평소에 느끼신 걸
바탕으로 우리 윤철민 실장님께서 간단히
한번 말씀을 좀 해주시길
부탁드리겠습니다.
-감사합니다.
소개받은 대한상공회의소 윤철민
실장입니다.
오늘 주제 발표 내용 너무 좋았고고요.
어쨌든 지금 저희가 오늘 드릴 말씀은
최근 글로벌 ESG 동향과 대응인데요.
지금 기업들과 봐야 할 부분들.
그런 거 위주로 말씀을 한번 드려볼
텐데요.
아마 주제 발표에서 이야기 나왔지만 세
가지 정도 큰 흐름이 있는 것 같습니다.
하나가 ESG 법제화.
그리고 이제 또 하나가 ESG 하고 통상
간의 연계 부분.
그리고 ESG M n A가 굉장히 좀 확대된
이런 부분들인데요.
그 법제화 관련해서 최근에도 주변에서
ESG 끝난 거 아니냐 이렇게 물어보는
시는 분들 아직도 있습니다.
그러면 저는 아니다라고 이야기하는 데
가장 중요한 이유는 아까도
보셨겠지만 너무나 빠르게 ESG가 지금
법제화, 제도화, 의무화 되고 있는
상황입니다.
그래서 그런 것들.
크게 대표적으로 보면 ISSB나 EU, ESRS
그리고 SEC 기후공시 등.
전 세계적으로는 공시 흐름이 굉장히
크게 움직이고 있고요.
특히 아까 우리 김 소장님이
이야기하셨지만 탄소국경조정제도라든지
공급망 실사법, 배터리법, 포장제법.
요즘 이런 굉장히 법들이 구체화 되고요.
굉장히 빠르게 다가오고 있습니다.
그래서 그런 것들에 대해서 굉장히
기업들이 대응이 지금 필요하다는 생각이
들고요.
두 번째 말씀드리고 싶은 통상과 ESG
연계인데요.
저희가 올해 산업부 통상이랑 굉장히 일을
많이 좀 했는데요.
이런 것들이 이제 예전에는 사실 해외
수출하고 그런 것들이 없었는데 요즘에는
해외 수출하면 ESG 적인 측면을 많이
봐야 됩니다.
그래서 예전에 아마 기사 같은 걸 많이
보셨을 텐데요.
미국 서방 부에서 미국 독일 자동차들이
하역을 거부당한 적이 있었죠?
그게 내부에 쓰인 부품 중 하나가 중국
신장위구르법에 걸려서 하역을 못 한
사례가 있었고요.
결론적으로 말씀드리면 우리 기업들이
해외 수출하거나 생산 기지를 이전할 때,
이럴 때.
예전에는 사실 제품 경쟁력이나 아니면
경제성, 효율성, 비용.
이런 걸 많이 봤다면 이제는 여기에
더해서 그 현지에 있는 협력사의 인권
환경 수준도 봐야 하고요.
그다음에 정부, 현지 정부에서
ESG 준비를
어떻게 하는지 이런 것들도 종합적으로
검토해야 하는 상황이고요.
저희가 최근에 작년 상반기에 조사를
한번 해봤는데.
앞에 이야기한 공급망 실사라든지
탄소국경조정제도 전반적으로 대응 수준
봤는데 100점 만점에 29점.
그래서 우리 기업들이 아직도 되게
대응을 못 하고 있습니다.
그리고 마지막으로 말씀드리고 싶은 건
ESG M n A 부분인데요.
요즘 보시면 화석 기업들이 사업 구조
재편하면서 M n A 많이 활용하고
있습니다.
그래서 친환경 기업으로 탈바꿈하기도
하고 그런 것들인데요.
그래서 그다음에 인수 추진 기업의 74%,
매각 기업의 68% 정도가 그런 ESG적인
측면을 고려하고 있다.
그래서 그런 퍼센트가 아마 작년에
비해서 10% 이상 증가한 것도 있고요.
KT n G에서도 조사해 봤는데 82% 이상의
투자자들이 그 투자를 하면서 ESG적인
측면을 많이 고려하고 있다고 합니다.
그래서 그러한 것을 좀 저희가 많이
눈여겨봐야 할 것 같고요.
마지막으로 대응 부분인데요.
사실은 중소 협력사들이 이걸 자체적으로
해결할 수 없는 문제고요.
그래서 대기업 중소기업 간에 어떤 상생
협력이 필요하다고 생각하고 대기업도
자체 경쟁력 향상을 위해서 그런 중소
협력사들을 이끌어 줘야 하는 부분이
있어야 할 것 같고요.
그리고 어쨌든 이 법안들이 굉장히 많이,
그 EU 법안들을 보면 굉장히 빠르게
변화합니다.
그래서 지속적인 모니터링이라든지 대응
체계 구축.
이런 것들도 필요하고.
마지막으로 아까 ES 데이터
말씀드렸는데요.
그게 굉장히 어떻게 보면 모든 문제의
근원이자 해결책이라고 생각을 합니다.
그래서 정부 차원에서 물론 대기업
일부에서 그런 걸 운영을 하고 있지만
중소 협력사에 데이터를 좀 같이 공유할
수 있는 그런 시스템.
그런 것들을 만드는 것이 굉장히
중요하다고 생각합니다.
이상입니다.
-감사합니다.
맨 마지막 코멘트가 이 부분.
데이터 공유 말씀해 주셨고요.
또 실장님께서 중요한 포인트는 저희가
ESG 경영하면 주로 대기업들,
글로벌기업들 이야기 많이 하지만
결국 글로벌 기업 입장에서는 우리나라
중소, 중견기업이 협력체계 때문에
공급망 관리 차원에서 n차까지 확대되는
경우에는 사실은 리스크 관리 측면에서
오히려 중소, 중견기업이 준비가 안 된
경우에
배제되는 상황도 발생이 가능하지
않을까 하는 우려를 좀 합니다.
결국 공급망 관리 이슈가 꽤나 중요할
것 같은데요.
사실 또 해운 산업에서 정말 공급망 특히
탄소중립이라든가 생물 다양성 이슈가 또
워낙 큰 것 같습니다.
그래서 올해는 해운 산업에서
한번 동향을
저희가 정영두 실장님 통해서 한번
들어보도록 하겠습니다.
-안녕하십니까?
한국해양진흥공사 정영두 ESG
경영실장입니다.
저는 해양산업에 있어서의 우리나라 그
ESG 현황과 과제.
이 부분에 대해서 간단하게 말씀을
드리겠습니다.
전반적으로 보면 그 해양산업이라는 건
글로벌 무역의 90% 이상을 차지하고
있습니다.
그래서 해운, 해양이 없으면 교역 자체가
안 되는 상황인데.
그중에서 그 해양 쪽에서 배출하는 탄소
배출량은 전체의 3% 정도가 됩니다.
2.78% 이 정도 되는데.
일본 정도가 전체 배출하는 양 정도.
이 정도를 배출하는 거고.
그렇게 많은 것 같지 않지만 상황은
심각한 게 전체적으로 보면 해운
쪽에서의 그 어떤 탄소배출이라든지 이런
부분들이 아직까지는 굉장히 좀 과제가
많은 상황입니다.
왜냐하면 전 세계에 한 3만 5000척의
선반들이 내뿜는 것들이 대부분
벙커시유, 증류라고 하는 이런 안 좋은
기름을 쓰면서 해양 환경을 많이
오염시키고 있는 이런 상황인데.
앞으로 ESG가 안 되게 되면 선사
입장에서 선박을 확보하기가 어렵습니다.
왜냐하면 금융이 안 되기 때문에.
더 큰 문제는 화물 확보가 안 된다는
부분인데요.
화주들, 금방 공급망 실사에 대해서
말씀하셨는데 화물에 대해서 이제
글로벌한 화주들 나이키나 이케아 이런
곳들은 친환경 선박이 아니면 화물을 안
주겠다는 입장이고.
우리나라 대기업들 삼성, LG, 현대 이런
곳도 마찬가지고.
ESG에 대한 등급이 없거나 아니면 정보
공개가 투명하지 않으면 선박도 확보가
안 되고 화물도 확보가 안 되기 때문에
그 말은 뭐냐면 해운업을 더 이상 할 수
없다는 이야기가 됩니다.
그래서 저희 한국해양진흥공사에서는
앞으로는 우리나라 선사들이 ESG
경쟁력을 갖추는 게 해운산업 경쟁력의
핵심 요소라고 보고.
중소 선사, 중견 선사 위주로 해서
우리나라 전체적인 ESG 경쟁력을 향상
시키는 여러 가지 지원책들을 마련하고
이 부분에 대한 성과를 만들어내도록
노력을 하고 있습니다.
-감사합니다.
또 이제 저희가 해운업도 바라봤지만
어떻게 보면 ESG 시대에 가장 어떻게
보면 고민이 많은 쪽이겠죠.
제강, 철강 쪽에서도 상당히 많은 우려도
있으실 거고.
또 나름대로 어떤 발전 방향도 있으실 것
같습니다.
세 번째는 우리 김광수 팀장님한테
마이크를 넘기도록 하겠습니다.
-안녕하십니까?
소개받은 세아베스틸지주의 김광수라고
합니다.
사실 앞서 세 분께서 너무 좋은 말씀을
많이 해주신 것 같은데요.
저는 조금 더 기업 관점에서 어떤 부분이
제일 허들인지 거기에 대해서 말씀을
드리고 싶습니다.
기본적으로 ESG라는 항목 자체가 기존의
기업의 경쟁 우위.
그다음에 이 경쟁 우위를 뛰어넘는 더
중요한 영역으로 다가오고 있는 것
같습니다.
그래서 거기에 따라서 저희 개별
기업에서도 이 글로벌 수준이나 아니면
규제적인 측면에서의 어떤 목표와
방향성에 대해서 유사하거나 동일한
수준의 레벨을 맞추려고
ESG 경영 활동을 계속 강화하고 있다고
보시면 될 것 같습니다.
저희 공급망을 구성하는 영세 업체들은
ESG에 대한 개념 자체도 말을 모를
뿐더러 저희가 주로 보는 노동이나 환경,
안전, 인권.
이것에 대한 내용 자체도 잘 모르시는
분들이 거의 대부분이라고 생각이 좀
됩니다.
두 번째로 저희 기업들이 이제 최근에
우려하고 있는 건 ESG 공시라는 건 상당
부분 이 정성적인 판단이 많이 들어가는
그런 공시 내용이라고 보시면 될 것
같고.
여기에서 별도의 가이드라인이라든지
지침 자체가 아직 세부적으로 확정이 안
된 상태이기도 하고 또 개별 기업에서
그런 기준들을 다 일일이 지킬 수도 없는
상황인 것으로 저희가 판단을 하고
있습니다.
그리고 두 번째로 아까 폐기물에 대해서
말씀을 주셨습니다.
이 자원 순환에 대한 부분도 굉장히
이슈로 떠오르고 있는데요.
이 자원 순환에 대한 중요성에 대비해서
저희 폐기물에 대한 관련 규제들이 너무
많습니다.
저희가 자원 순환을 하려고 해도 이건
법에 저촉이 되니 그러면 샌드박스를
통해서라도 시도를 해 봐라.
이런 식의 어떻게 보면 일종의 우회하는
방식을 많이 제안을 하시는데 개별 기업
입장에서는 이런 부분들이 다 리스크로
다가오거든요.
그렇기 때문에 저희도 무언가 이 글로벌
ESG 트렌드나 규제와 우리나라 법과
규제들이 좀 동일시되는 선에서 뭔가
가이드라인이 나왔으면 좋겠다는 생각을
많이 하고 있습니다.
그래서 끝으로 저희 개별 기업들도 ESG
트렌드에 맞춰서 경영 활동을 강화하고
있고 여러 가지 선진적인 목표,
공격적인 목표를 잡고 열심히 달려가고
있지만 관련 규제나 어떻게 보면
지자체에서 여러 가지 조례나 이런 걸
좀 만들어 주셔서 이 기업들이 ESG 경영
활동에 최선을 다할 수 있도록
제도적으로 보완이 됐으면 하는
바람으로 발언을 마치겠습니다.
감사합니다.
-감사합니다.
지금 여러분도 느끼셨겠지만 세 분의
패널리스트가 정말 원고 없이 평소에
느끼시는 말씀을 너무나 잘하셨고
어떻게 보면 그게 기본적으로 세 분이
대표하는 기관의 어떤 모습 같은데요.
각 국가마다, 특히 각 정부 규제가
국가마다 다르기 때문에 내가 어느
나라에 진출하냐에 따라서 공시하는
방법조차 좀 다 다르게 준비를 해야
하거든요.
이런 우려라든가 어려움이 있는데 그냥
포커스를 정부 기관에 맞춘다고 하시면
정부 기관한테 여기 나와 계신 분들을
대변해서 어떤 걸 요구하면 좋을까요?
정부에 대해서 어떤 방향성 같은 걸
말씀을 부탁드리겠습니다.
-질문 감사합니다.
대부분 패널 분들께서 현재 ESG에 대한
어떤 규제들이 자율 규제 단계에서 이제
본격적인 의무화 단계로 전환되는 것에
대해서 다들 공감해 주셨고 저도 큰
이견은 없습니다.
그런데 이러한 의무화 단계에서 지금
현안이 되고 있는 ESG 관련 규제들을
보면 상당 부분 기업이 스스로는 해결할
수 없는, 예를 들어 이게 예산의 문제는
전혀 아닌 것 같고요.
아무리 예산을 많이 투입한다고
하더라도 해결할 수 없는 몇 가지
부분들이 있는데 예를 들어서 ESG
공시를 하려고 하더라도 기존의
환경 정보 공시 제도를 비롯해서 각종
공시 제도들, 또 예를 들어서 ESG
공시를 사업 보고서 공시되는 시기에
3월 말까지 하려 그러면 우리나라에서
온실가스 명세서 검증을 6월 말까지
하는데 이 제도가 바뀌어야 가능한
상황이 되거든요.
그래서 우리 기업들이 ESG 법률들을 잘
준수하고 수준을 높이기 위해서 필요한
몇 가지 행위들을 하는 데 있어서
사전에 정지되어야 할 그런 현행법들과
충돌되는 부분들에 대해서 정지되어야
할 그런 부분들이 있습니다.
이런 부분들에 대해서는 기업들의
목소리를 좀 들어주셨으면 하는
의견입니다.
-감사합니다.
전체 네 분의 발표하고 토론을 듣다
보면 결국 기업들한테는 ESG 경영을
어떻게 하느냐의 문제가 큰 이슈로
대두되고 있는데요.
그런 맥락에서 오늘 저희가 네 분을
모시고 간단하게 현업에서 느끼고
계시는 아주 생산한 내용을 한번 같이
나눠본 게 큰 의의가 있는 것 같습니다.
이상 마치도록 하겠습니다.
감사합니다.
-귀한 시간 내준 다섯 분께 여러분,
다시 한번 큰 박수 부탁드립니다.
이제 마지막 세션 3입니다.
지속 가능한 지역 사회와 지역 혁신
플랫폼을 주제로 이야기를 나눠 볼
텐데요.
지속 가능한 지역 사회를 만들기 위한
현안과 해결점들을 살펴보겠습니다.
김석수 센터장님의 발표 함께
하시겠습니다.
큰 박수로 맞아 주십시오.
-안녕하십니까?
부산기업혁신플랫폼 총괄 센터장
김석수입니다.
저희 부산 지역 혁신플랫폼 같은
경우에는 세 개의 사업단을 운영을 하고
있는데요.
그중에서 첫 번째 사업단이 친환경
스마트 선박 사업단입니다.
그리고 두 번째 사업단이 스마트 물류
사업단입니다.
그리고 세 번째가 클린 에너지 융합
소재, 부품 소재 사업단입니다.
결국 이 얘기는 부산 지역 혁신플랫폼의
주요 사업단은 주로 방점이 친환경과 또
디지털 AI라고 하는 쪽에 방점이 주어져
있다.
이렇게 아마 생각을 할 수 있을 것
같습니다.
사업의 전체 개요입니다.
제가 말씀드린 바와 마찬가지로
전체적으로 저희 부산 같은 경우에는 큰
비전을 해양 특화 지산학 협력 혁신
도시 조성이라고 하는 큰 비전을 가지고
시작을 했습니다.
사업 첫해인 작년까지 해서 저희는
아주 짧은 기간임에도 불구하고 공유
대학인 BITS를 설립을 완료했습니다.
그리고 이 안에 총 네 개의 융합 전공을
설치를 했고요.
그걸 기반으로 해서 2024년 올해에는
지역이 필요로 하는 혁신 인재 양성을
위한 각종 교육 과정, 또 교육 환경의
개선 이런 것들을 주로 할 것이고요.
그리고 아래에 있는 혁신 분야의 주요
과제 네 가지를 체계적으로 수행을 해
나가고 있습니다.
무엇보다도 내년이 되면 2025년부터는
지자체 대학 협력 기반 지역 혁신
사업인 이 RISE 사업이 이제 지역 혁신
중심 대학 지원 체계라고 하는 RISE
체계로 전환이 되게 됩니다.
외부 사안이 이렇게 스마트 항만, 또
친환경 스마트 선박, 클린 에너지 융합
부품 소재라고 하는 것을 주요한 사업
영역으로 선정했냐 하면 아래와 같이 이
분야에 있어서 부산이 필요로 하는 소요
인력의 전망치, 그리고 기업이 요구하는
인재에 대한 니즈, 이런 것들이 현장
조사를 통해서 저희가 확고한 신뢰성
있는 자료였기 때문이다, 이렇게 볼 수
있을 것 같습니다.
이 사업에 참여하는 대학들은 중심
대학인 부산대학교, 또 한국해양대학교,
또 동아대학교를 포함해서 총 15개의
지역 대학이 참여하고 있고요.
부산 지역에는 총 22개의 대학이,
2년제, 4년제 포함입니다.
있는데요.
그중에서 이 교과 교육 과정에 참여하는
15개 외에도 나머지 7개 대학은
비교과나 각종 취업, 창업 지원 등에는
참여할 수 있게끔 문호를 개방해 놓고
있습니다.
그리고 RISE 체계 전에 RIS에서는
공유와 협력이라고 하는 것이 가장
중요한 키워드였습니다.
단일 조직이나 단일 대학끼리의 경쟁은
효과성, 효율성이 떨어진다.
그래서 집단 조직과 집단 대학끼리의
경쟁, 협력에 기반한 경쟁이 하이
퍼포먼스를 낼 수 있다고 생각했습니다.
아주 중요한 전략적 행동인데 이것들을
굳이 포기할 이유가 있겠나, 하는
부분을 우리가 생각할 필요가 있습니다.
그리고 네 번째 현안은 한국연구재단은
교육부 아래에서 중앙 RISE센터를
설치했습니다.
했는데 이 한국연구재단의 중앙 RISE
센터처럼 RISE 사업의 기획이나 또
추진이나 평가의 전문성이 있는 그런
독립적인 취업 RISE 센터가 필요하다.
이것이 앞으로 RISE 사업의 성패를
좌우하지 않겠나, 저는 개인적으로
그렇게 생각을 하고 있습니다.
그리고 제가 말씀드린 이런 것들 외에
이러한 RISE 체계 역시 지속성이 담보될
수 있을까 하는 부분입니다.
그런 측면에서는 임계 질량 수준 이상의
지속적 사업이 반드시 되어야 한다.
저는 오래전부터 항상 주장했던 것이
인재 양성 사업과 대학 교육 혁신과
관련된 각종 사업들은 7년 이상의 재정
지원 기간 그리고 임계 수준 이상의
재정 규모 그리고 지방 정부의 매칭
부분의 지속성, 이게 아주 중요하다고
얘기를 했습니다.
특히 RISE 체계에서는 고특 회계라고
하는 이 고등 평생 교육 지원 특별
회계라고 하는 것이 중요한 역할을
합니다.
그런데 이게 3년 한시로 해서 계속
연장이 되는데 여기에 대한 근본적인
해결이 있어야 되겠다.
그리고 무엇보다도 이러한 재정만
혁신이 되어서는 안 될 것이다.
무엇보다 중요한 것은 지역 대학의 혁신
노력이 필요하다 하는 것입니다.
그래서 바라건대 아래에 있는, 제가
제거와 감축과 강화와 창조라고 하는 네
가지의 키워드를 써 놨는데 이건 저
김석수가 얘기하는 것이 아니고 이 전략
캔버스를 우리가 어떻게 그려나갈
것인가라고 고민을 할 때 기존에 사업
중에서 뺄 것은 과감하게 빼고 감축
시킬 것은 과감하게 시키고 또 강화시킬
것은 과감하게 강화시키고 아직까지 한
번도 해본 적이 없는 것은 새롭게
창조해서 시도해 보는 이런 노력들,
이게 앞으로 우리 지역 혁신 사업에서
꼭 필요한 행위가 아닐까 하는 그런
생각을 해 봅니다.
이상으로 긴 시간 발표를 들어주셔서
대단히 감사합니다.
고맙습니다.
-대한민국의 합계 출산율이 지난 해
0.72명으로 세계 최저 수준으로
떨어졌다고 합니다.
출산율이 줄어들면서 고령화는
가속화되고 있는데 지역 청년 인재
유출도 심화하면서 지역 소멸 위기라는
말까지 나오고 있습니다.
이를 해결하기 위해서는 여러 가지
방안이 있습니다만 저희가 함께 논의한
이런 ESG 경영이 전제된다면 인구
위기에 대한 대응도 또 찬찬히 지혜롭게
해 나갈 수 있지 않을까 싶습니다.
이것으로 KNN과 부산상공회의소,
울산상공회의소, 경남상공회의소협의회,
사단법인 동아비즈니스포럼,
부산테크노파크가 공동 주최하고
국제ESG협회가 공동 주관한 2024 동남권
ESG 포럼.
기후 위기를 넘어 인구 위기 대응까지를
모두 마치겠습니다.
긴 시간 함께해 주셔서 대단히
감사드립니다.
고맙습니다.