-여러분, 안녕하십니까?
KNN 파워토크입니다.
국내 첫 상업용 원전인 고리1호기가 이제 본격적인 해체 작업에 들어갑니다.
우리나라 원전 건설 기술은 세계적인 수준인데요.
하지만 아직 해체 경험은 없기 때문에 원전 해체 산업은 그동안 가능성과 물음표가 함께 따라붙는 분야였습니다.
세계적으로 수명을 다하는 원전이 앞으로 계속 늘어날 것이 분명하기 때문에 원전 해체 산업은
새로운 산업 시장으로 주목되고 있는데요.
부산, 경남 원전 산업 생태계에도 과연 새로운 기회가 될 수 있을지 원전 해체 산업의 기술력
그리고 부산, 경남 원전 산업의 미래를 전망해 보겠습니다.
자리하신 분들 소개해 드리겠습니다.
부산대학교 기계공학부 안석영 교수, 창원대 국제무역학과 김기환 교수 그리고 원비두기술 박봉규 대표 자리하셨습니다.
세 분 반갑습니다.
-(함께) 반갑습니다.
-오늘 이야기 나눠볼 주제가 바로 부산, 경남 원전 산업의 전망인데요.
고리1호기부터 한번 살펴보도록 하겠습니다.
고리1호기는 1978년에 상업 운전을 시작한 우리나라 최초의 상업용 원자력발전소인데요.
아무래도 처음으로 상업용 운전을 시작하기도 했고 해체 역시 처음으로 이루어지다 보니까
처음과 끝을 시작해서 고리1호기가 가지고 있는 상징성이라든지 해체 작업의 의미 또한 상당히 클 것 같아요, 교수님.
-고리1호기는 저희 첫 상업용 원전이고요.
또 첫 해체 대상이 되는 원전이기도 합니다.
그래서 저희가 건설 운영 쪽에는 아주 많은 경험을 가지고 있고 해외 수출도 하고 있지만
아직 해체에 대해서 경험을 확보하지 못한 상태고요.
고리1호기를 저희가 성공적으로 해체할 수 있다면 저희는 아마 원자력 건설 운영, 해체, 전주기에 관해서
모든 기술을 확보한다고 볼 수 있겠습니다.
-건설 부문에 있어서는 세계적인 수준이지만 이제 해체 시장 역시 우리나라가 우위를 점할 수 있었으면
더 좋겠다는 생각이 들거든요.
이제 시작이니까요.
원전에 있어서는 방사선관리구역과 그리고 비관리구역 이렇게 두 가지로 나뉘는데
고리1호기 비관리구역 해체 공사 우선 사업조로 두산에너빌리티가 선정됐습니다.
그간에 굴지의 기업들이 참여했고 경쟁 역시 아주 치열하다고 들었거든요.
어떤 기준으로 선정을 하게 됐을까요?
-이번 비관리구역 해체 공사의 우선 사업자 선정에서 가장 중요한 기준은 입찰 금액 평가였습니다.
경영 상태라든지 시공 실적 등은 사실 대형 업체들이 거의 만점을 받았기 때문에 사실상 변별력이 없었고요.
입찰에 제출한 금액 중에 기준가 그러니까 평균가가 됩니다.
평균가가 가장 근접한 업체가 결국 더 높은 점수를 받는 방식이었는데요.
입찰 참가자 중에 상위 50%를 써낸 금액은 제외하고 그리고 최하위를 제외한 나머지 업체 중에
평균가에 가장 근접한 업체가 1순위가 되는 그런 방식이었습니다.
결국 두산에너빌리티가 평균가에 가장 근접한 금액을 써냈습니다.
해체 사업자는 이후에 원자력안전법과 하위 규정에 따라서 해체 기술 능력이라든지
방사선 방어 계획 그리고 폐기물 관리 계획들도 함께 갖추어야 하는데요.
이러한 능력이 갖춰져야지만 본입찰에 참여할 수 있습니다.
이번 입찰이 비록 비관리구역의 해체 공사이고요.
선정 기준도 입찰가에 이루어졌지만 장기적으로 봤을 때 원전 건설에 직접적인 경험이 있고
설계를 온전히 이해하는 참가자가 수행한다는 것에서는 이것이 가장 안전하다는 측면에서 봤을 때
이번 입찰 결과를 좋게 보고 있는 그런 상황입니다.
-아무래도 까다로운 입찰을 거쳐서 선정이 된 만큼 무리 없이 수행할 수 있기를 바랍니다.
대표님, 원비두기술도 이번에 해체 작업에 참여하시죠?
-네.
-비관리구역 해체부터 시작해서 무려 12년이 넘게 걸리는데 10년이 넘는 기간이면 짧지만은 않아 보입니다.
비관리구역이라고 한다면 방사성 물질의 오염이 없는 구역을 말하게 되는데 원전 해체가
어떻게 이루어지는지부터 한번 살펴볼까요?
-비관리구역 해체 산업은 두산에너빌리티 등 대기업에서 계약을 체결하더라도 구조물 철거라든지
그다음에 설비 해체 또 폐기물 분리 등 운반, 실질적인 현장 주요 작업의 대부분을
협력사 중소기업들이 수행을 하게 됩니다.
그래서 저희 회사를 비롯한 부산, 경남의 중소기업들이 참여할 확률이 상당히 높다고 보이고요.
그다음의 원자력발전소의 해체는 일반적으로 영구 정지 그다음에 해체 준비를 하고
그다음에 안의 기계라든지 설비를 제염을 하고
그다음에 해체 및 철거하고 폐기물을 갖다가 처리하고 그다음에 나머지 제일 마지막에는 부지를 복원하는
그런 순서로 이루어지며 고리1호기는 올해를 기점으로 해서 한 12년간에 걸쳐 진행될 것으로 보이고요.
전체 일정은 안전성과 환경 보존 등을 중심으로 원자력안전위원회와 그다음에 한수원 등 계획에 따라서
아마 진행되고 실제 작업 조건은 상당히 안에 방사능 오염이라든가 이런 것 때문에 어려움이 예상되지만.
-그렇죠.
-아마 그 기간은 앞으로 더 발전된 기술 때문에 조금 당겨지지 않을까 그렇게 예상하고 있습니다.
-건설만큼이나 해체 역시 참 쉽지 않고 까다로운 과정입니다.
건설할 때는 보통 사회적인 합의나 그리고 주민들의 반발 또 법적 정비 등 여러 가지 절차가 필요한데
이번 해체에 있어서도 혹시 그 주변 주민들의 반응은 좀 어떻습니까, 교수님?
-해체, 원래 주민들이 원전에서 나오는 지원금을 받고 있었죠, 그렇죠?
그런데 원전 해체되고 나면 지원금이 사라지는 것이 아니냐, 그런 것도 있었고.
그다음에 해체를 하기 위해서 사용할 연료를 저희가 안전하게 건식 저장을 해야 하는데
그러면 건식 저장이 가지고 있는 위험성도 주민들이 걱정하는 부분이고요.
그런 경우에 건식 저장 시설에 대해서도 이곳 주변 주민들이 지원금을 또 받고 그 위험에 대한 보상이 이루어져야 하냐,
이런 부분들이 아마 해체와 관련해서 계속 이슈가 되고 있는 것 같습니다.
-해체와 관련해서도 주민들과 또 사회적인 합의가 선행이 돼야 차질 없이 이루어지지 않을까 생각이 듭니다.
우리나라 원전 산업의 과정을 한번 살펴보면 2019년에는 원전 해체 핵심 기술 개발 사업으로 첫발을 내딛었지만
2021년에는 예타가 통과를 하지 못하면서 그동안 주춤했었습니다.
해체 산업도 불확실한 시간을 보낼 수밖에 없었는데 일련의 과정에 있어서 원전 업계 종사하시는 입장에서
여러 가지 크고 작은 아쉬움이 분명히 있었을 것 같거든요, 대표님.
-원전 해체 핵심 기술은 2019년 정부가 발표한 원전 해체 산업 육성 전략을 갖다가
실행하기 위한 핵심 기술 개발 과제를 담은 것으로 국내 해체 원전 축소와
그다음에 경제적 파급 효과 미흡 등으로 아마 통과하지 못한 것으로 그렇게 생각이 되고요.
현재 기준은 세계 영구 정지된 원전은 213기 정도가 되는 걸로 알고 있고요.
이 중에 해체가 완료가 된 것은 한 23기 정도 이렇게 해체가 완전히 됐고.
-소수군요.
-190기 정도는 아직 해체 작업 중이거나 그다음에 해체 승인 대기 중으로 그렇게 알고 있습니다.
이런 원전 해체 산업이 앞으로 우리나라 원전 업계가 먹거리 산업으로서 시장 경제성이 잠재적으로
아주 높다고 그렇게 보이고요.
해체 회생 기술이 개발이 빠르게 진행되지 못한 점은 상당히 아쉬움이 많이 남는 부분이고요.
그러나 원전 해체 경험이 있는 국가가 아직 소수이고.
-그렇죠.
-경남은 세계적인 수준의 원전의 제조 그다음에 정비 기술력을 보유한 그런 지역인데 다수의 원전 기업이
수십 년간 축적해 온 경험을 토대로 해서
해체 산업에서도 앞으로는 우위를 점할 수 있지 않겠나 그렇게 생각됩니다.
-그간의 과정에 속도가 더뎠던 게 아쉽다고 말씀하셨는데 교수님께서는 어떤 아쉬움이 좀 있으신가요?
-아무래도 정책 변화에 원전 산업 자체가 많이 변화를 거듭하는 이게 좀 많이 아쉬운 부분이 있었고요.
사실 정부 정책의 지속성이 사실 해당 산업의 경쟁력과 바로 직결되기 때문에
이 부분에서 우리가 조금 정책의 일관성 유지가 가장 중요하지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다.
-부산대학교 원전 해체 핵심 기술 연구센터장을 교수님께서 맡고 계신데 지금까지 원전 해체 산업이 원활하게 이루어질 수 있기 위해서는
여러 가지 난관이 있을 것으로 보입니다.
그렇다면 먼저 우리나라 원전 해체 기술력이 어느 정도인지 먼저 한번 살펴볼까요?
-여러 가지 통계가 있습니다만 선진국 대비 주로 상용 원전을 해체한 경험이 있는 미국을 아마 일반적으로 기준을 잡고요.
-그렇죠.
-팔십몇 퍼센트, 87, 84 이런 이야기가 있는데 궁극적으로는 여러 가지 기술이 있고 어떤 게 꼭 정답이라는 건 아니고요.
저희가 그런 기술을 찾아나가야 하는 거죠.
그리고 해체를 완료했을 때 100%가 되는 겁니다.
그러면 해체를 완료했으면 여러 가지 기술들이 있었는데 왜 이 기술을 썼냐, 이 기술을 썼냐 이런 논란도 있을 수 있죠.
그런 의미에서 고리 1호기는 말 그대로 모든 걸 다 한번 해볼 수 있는 그런 시험대라고 봐야 할 것 같습니다.
그래서 이거는 좀 해보니까 잘 안된다, 이거는 잘된다, 그런...
-기준이 될 수 있는 거죠.
-경험을 수집하는 거죠.
그래서 너무 우리가 성급하게 서두를 필요는 없고 또 비용이 조금 증가하더라도 여러 가지 기술을 테스트하는
그런 실증 무대가 되었으면 좋겠습니다.
-이번에 해체를 하는 데 있어서 좀 우려스러운 부분은 없으십니까?
-일단 우리가 안 해봤니까 그런 부분들을 일단.
-한 번도 가보지 못한 길이니까요.
-제일 큰 우려고요.
그다음에 우리가 안전하게 할 수 있는가 그런 부분들은 저희가 아마 충분히 지금 준비가 되어 있고 일단은 하게 되면
약간 우려되는 거는 이거 하니까 잘 안된다.
그때 우리가 얼마큼 여유 있고, 여유 있게 그러면 다른 것 해보자.
그런 여유가 필요할 거라 생각합니다.
-앞서 말씀하셨던 것처럼 우리나라 원전 건설은 세계적인 수준이기는 하지만 아직까지 해체 경험이 없습니다.
고리 1호기를 시작으로 이제 앞으로 원전 가동 중지라든지 해체를 기다리고 있는 원전들을 분명히 나올 텐데
이번에 고리 1호기 해체가 좋은 계기가 될 수 있겠죠, 교수님?
-물론입니다.
국내의 실전 해체 경험은 사실상 국내 기업의 글로벌 시장 진출의 발판이 될 것이다, 이렇게 보고 있습니다.
우리나라가 원전 죽이기 제조나 그다음에 세계 역량에서 이미 말씀하신 바와 같이 세계적 경쟁력을 가지고 있는데요.
또 그리고 국책 과제로 해체 기술 개발을 수행한 경험도 있습니다.
하지만 아직 본격적으로 해체 프로젝트를 수행한 적은 없습니다.
따라서 이번 고리 1호기 그리고 이후에 월성 1호기 해체 사업의 경험이 쌓이면
향후 글로벌 원전 해체 수주에서 이번 경험이 중요한 평가 요소가 되기 때문에 향후 입찰 경쟁력 확보와
그리고 해외 진출 기반 마련을 기대할 수가 있습니다.
실제 세계에서 대형 상업 원전을 성공적으로 해체한 경험이 있는 국가는 미국과 같은 극소수이기 때문에
한국이 성공적으로 경험을 축적할 경우에 마치 세계 선두 그룹에 해당하는 효과를 우리가 발휘할 수 있다, 이렇게 볼 수가 있고요.
실제로 1960년대, 80년대 그사이에 전 세계 다수의 원전이 집중되었거든요.
그러니까 이날 상업용 원전들이 세계 수명을 초과해서 대거 연구 정지 단계에 들어서게 되면 해체 수요가 폭증할 가능성이 매우 높습니다.
그리고 2030년 이후에 전 세계 원전의 6에서 70%가 사실은 연구 정지 단계에 접어들게 되거든요.
아까 대표님께서 말씀하셨지만 이미 200여 개가 연구 정지 단계에 있고 그리고 2030년 이후에는 60%니까
지금 현재 417개 기가 전 세계에 돌아가고 있는데 그중의 6, 70%가 30년 이후부터는.
-수명을 다하게 되는.
-수명을 다한다고 보시면 됩니다.
그래서 이러한 것을 바탕으로 국제원자력기구에서는 2050년까지 전 세계 최초 500개 이상이 해체될 가능성이 있다,
해체될 것이라고 평가를 했고 이러한 시장 규모를 400조에서 1000조 원까지 밝힌 바 있습니다.
한국도 2030년부터는 고리, 월성, 한빛 등의 세계 수명이 도래하는 원전에 따라 해체 대상이 되고요.
그리고 정부와 산업 궤도에 대비해서 해체 기술 자립과 그리고 전문 인력 양성에도 힘을 쏟고 있는 그런 실정입니다.
그러니까 글로벌 해체 시장에서는 결국 실적과 그리고 기술 내재화과 주 경쟁력으로 꼽히기 때문에
국내 초반에 국내 공사 실적과 기술 축적이 앞으로 핵심이 될 것이다.
이렇게 생각하고 있습니다.
-이제 수명을 다할 원자력 발전소들이 나올 거기 때문에 앞으로의 원전 해체 산업의 발전 가능성은 크다고 보시는 거죠?
-물론입니다.
-그러면 해체를 할 때에도 안전하게 해체를 해야 할 텐데 앞서 말씀을 하셨듯이 해체하는 그 과정에서 안전사고도 발생할 수가 있고요.
또 작업자들의 피폭 문제라든지 이런 구조적인 재해가 발생할 수도 있는데 이런 부분에 대해서는 어떻게 보십니까?
-우선 이제 정부가 안전 기준을 마련하고 있고요.
마련해 놓았고요.
그리고 또 아까 말씀하신 제염 기술이라든지 단계별로 진행이 되기 때문에 이거는 비관리 지역이지만
앞으로 피폭 가능성 여부를 판단하는 기술도 사실 중요한 기술이거든요.
-그렇죠.
-그런 것들이 이미 우리 국내 기술들이 많이 개발이 되어 있기 때문에 염려하시는 것도 충분히 이해는 되지만
이것을 너무 우리가 거부하는 방향으로 가서는 안 된다는 입장입니다.
-섣불리 걱정을 하기에는 일단 기우라고 말씀을 하시는 거죠?
-네, 그렇죠.
-대표님께서는 이거를 잘 준비하고 계시는지요.
-원전 해체 경험이 있는 나라가 지금 한 4개국 정도 있는 것으로 알고 있는데.
-그렇죠.
-미국이 한 20기 정도를 해체를 했고요.
그다음에 독일이 3기 그다음에 일본하고 스위스가 1기씩 이렇게 해서 한 4개국이 지금 이렇게 경험이 있는 나라로 알고 있고.
-그렇죠.
-이제껏 상업용 원전을 갖다가 완전히 분해 해체한 나라는 미국이 유일하거든요.
그래서 독일 같은 경우는 일본 후쿠시마 사고로 인해서 자국이 운영하고 있던 원전 17기 전체를 아마 가동 중단을 시켰거든요.
그중에 한 7, 8기가 지금 현재 해체를 작업을 갖다가 수행을 하고 있는 그런 상태인 것으로 알고 있는데
아마 독일이 7호기에서 8호기 정도를 해체를 하고 나면 아마 이런 해체에 관한 기술력이라든지 상당히.
-발전할 것이다.
-발전해 올라가 있을 거라고 보거든요.
전 세계적으로 해체 산업은 아직 기술 개발 단계에 있기 때문에 설비 제염이라든지 그다음에 절단하는 기술이라든지
그다음에 대행 기계 절단을 해서 반출하는 그런 비교적 기술이 성숙되고 있고 발달이 되고는 있지만 고준위 폐기물이라든지
이런 것 처분과 그다음에 원자로 놓인 안의 내부, 이런 것들을 절단하는 기술이라든가 이런 거는 아직까지 과제로 남아 있습니다, 저희.
-그러면 앞서 말씀하셨던 4개국이 미국과 독일, 일본, 스위스이지 않습니까?
미국이 상업용 원자로 해체를 먼저 시작을 했고 그렇다면 우리나라와 비교했을 때 어느 정도의 기술력이 앞서 있는지.
-저희는 아직까지 해체를 한 번도 해보지를 않았기 때문에.
-그렇죠.
-실제 미지의 세계를 갖다가 걸어가는 거나 마찬가지인데 그래도 저희가 안에서 지금 가동 원전이라든지
이런 데 정비를 하고 있고 이렇게 하고 있기 때문에 거기에도 오염된 부분을 실제 절단을 해내고 거기에 제염을 하고 또 부품을 갈아넣고 수행을 하고 있거든요.
그래서 크게 어렵지는 않다고 그렇게 보고 있습니다.
-우리나라도 충분히 따라잡을 수 있다는 말씀이신 거죠?
-네.
-그러면 우리나라가 참고할 만한 모델이 또 있을까요?
-아마 지금 독일같이 저렇게 현재 진행형으로 하고 있기 때문에 저런 데 아마 저희가 이렇게 엔진이라든지
이런 것 또 아니면 연구하시는 분들이라든지 이렇게 가서 계량이라든지 해서 그런 쪽에 어떻게 하고 있는지
상당히 기술 습득을 했으면 좋겠다는 그런 생각입니다.
-해외 사례를 참고해서 우리나라가 적용할 수 있는 부분은 적용하고 해서 우리나라만의 기술력을 확보하는 게 중요해 보입니다.
그런데 그동안은 원전 해체 산업은 원전 생태계 안에서도 마이너 취급을 받아오기 일쑤라고 이야기를 했습니다, 일각에서는.
교수님, 이것에 대해서는 어떻게 보십니까?
-어려운 질문인데요.
일단은 저희가 역사적으로 봤을 때 건설 운영에 이제까지 쭉 포커스를 맞춰왔고요.
그리고 전기를 생산하는 그러니까 그런 생산적인 의미보다는 해체라는 정리하는 그런 의미를 더 가지고 있기 때문에.
-그렇죠.
-약간 심리적인 요소도 있고요.
또 경제적으로 봤을 때는 비용이죠, 비용.
해체는 그러니까 건설을 하면 전기를 생산해서 수익을 창출할 수 있는데 해체는 비용을 지출한다고 봐야 하는 거죠.
-거의 1조 700억 원이 넘는 돈이 소요가 된다고 들었거든요.
-그렇죠.
-게다가 또 장기간 프로젝트예요.
그래서 그걸 10년이라고 만약 한다 하더라도 그걸 쪼개면 1년에 한 1000억 가까이 되는 그런 사업이고 그래서 조금 매력이 떨어지는 사업이죠, 건설보다는.
게다가 또 쉬운 것도 아니에요.
방사선, 그냥 해체하는 것도 아니고 이제 방사선을 잘 다루면서 해야 하는 그래서 고난이도면서
그런 부분들이 이제 약간 그런 시선을 가져왔지 않나 싶습니다.
-또 한 번 원전을 짓게 되면 수명이 40년에서 60년 넘게 가기 때문에 그동안은 해체 수요가 없었지 않습니까?
그러다 보니까 마이너에서 이제 메이저로 옮겨가는 그런 과도기가 아닐까 이런 생각도 들거든요.
원전 산업은 그동안에는 진보냐, 보수 정부냐에 따라서 그동안 침체기를 많이 겪기는 했습니다.
이재명 대통령은 취임 100일 기자회견에서 정부의 원전 정책 방향에 대해서는 언급을 했었는데
신규 원전 건설에 대해서는 부정적인 입장 그리고 기존 원전은 합리적인 에너지 믹스 이렇게 정리를 할 수 있을 것 같습니다.
교수님, 우리나라 원전 정책은 역대 정부의 에너지원 기조에 따라서 참 많이 말도 많고 탈도 많았습니다.
여기에 대해서 어떻게 보십니까?
-사실 신원전 건설과 관련해서 그리고 에너지 믹스와 관련해서 말씀을 드려야 하는데
이 후쿠시마 원전 사고 이후에 각 국가들이 원전의 안전 기준을 대폭 상향하면서 기존의 발전소의 어떤 지속 운영이 어려워진 것은 사실입니다.
그리고 결국 이것이 해체로 전환되는 사례가 늘고 있는데요.
방사선 폐기물이나 부지 보호 등과 같이 사회적 부담이 크다 보니까 이것을 완화하는 기술들을 개발하는 것이 우선되고 있다.
그래서 안전하고 체계적인 해체 수요가 커지고 있다.
이렇게 볼 수 있습니다.
또 무엇보다 여기에 더해서 신재생 에너지의 확산과 그리고 온실가스 감축 등의 에너지 전환이
정책의 한 방향으로 자리 잡으면서 신규 원전보다는 기존 원전의 해체가 오히려 더 큰 산업이 되고 있는 약간 그런 흐름인 것 같습니다.
거기에다가 또 과거의 미국, 독일, 영국 등과 같이 소수의 국가들이 집중, 독점하다시피 하고 있는 원전 산업이
이제는 아시아라든지 동유럽 국가들과 새롭게 진입국이 생기면서 경쟁 구도가 이렇게 되었다고 볼 수 있습니다.
그래서 원전 건설 산업은 비교적 레드오션화되고 있고 똑같은 이유로 해체 산업은 이제 블루오션화되고 있는.
이런 것이 정책에 좀 반영된 것이 아닌가 하는 생각을 가지고 있고요.
이러한 요인들이 복합적으로 작용하면서 고난도 해체 그다음 제염, 정밀 절단 기술의 내재화와
그리고 서비스 공급의 확대가 결국 원전 산업의 시장 확대로 이렇게 앞으로 견인하지 않을까 이렇게 보고 있고요.
우리나라 산업계도 준비를 해 나가야 하지 않을까 생각합니다.
결국 정부 정책도 원전 산업을 폐기한다는 증명보다는 폐기하는 것이 아니라 신재생에너지와 합리적인 조화가 여기에 초점을 맞춘 것이 아니냐.
저는 이렇게 이해하고 있습니다.
-교수님께서는 어떻게 보시나요?
-이제 원전 산업이 여러 가지 예측이 있는데.
-그렇죠.
-이제 2050년 500조 시장에 달하고 여러 가지 전망이 나오는데 저희는 아까도 말씀드렸듯이 전 주기 기술을 확보한 그런 차원에서
아주 의미가 크고 그 이후에 이걸 어떻게 해서 우리가 수출, 기술을 수출하고 이거를 우리가 다른 데를 보러 올 수 있는가를 고민해 봐야 하고
그러면 당장 우리가 다 하겠다고 힘들지만 조금씩 조금씩 이 사업에, 전체의 사업에 일부를 참여한다든지 현대건설이 지금 그렇게 하고 있죠.
-그렇죠.
-그런 식으로 확대하면서 나중에 원전을 건설할 때 해체까지 다 해 줄게, 이런 방식 수주도 가능할 것 같습니다.
그래서 여러 가지 전망이 있지만 분명히 해체 수요가 있는 건 확실한 것 같습니다.
-그동안 정부 에너지 정책 기조에 맞물려서 원전 확대, 축소 이런 방향이 결정된 것은 이미 알겠는데
그렇다면 또 여기에서 궁금한 게 물리적으로 봤을 때 이 원자력 발전소의 수명과 관련해서 탈원전 같은 경우에는 원전을,
운전을 중지하라고 이야기하잖아요.
그런데 또 어떨 때는 연장을 시킬 수도 있고 어떤 기준을 중심으로 원전을 실제로 수명을 늘릴 수 있는지
계속 수명을 또 늘릴 수도 있는 거 아닙니까?
-그렇죠.
-어떤 기준이 있습니까, 교수님?
-사실 기술적인 부분은 우리 안 교수님께서 말씀하시겠지만 사실 지금 당장 우리나라가 현실적으로 산업계에서
필요한 전력 수요는 계속해서 증폭될 수밖에 없습니다.
그러니까 이게 서서히 증가하는 것이 아니라 빠르게 증가하기 때문에 당장 우리 현실적으로 이것을 우리가 수급할 수 있는 것은
사실상 원자력밖에 없거든요.
그렇다고 원자력이 하루아침에 팍 쥐어지는 것이 아니기 때문에 기존 원자력의 수명을 최대한 끌어다 쓸 수 있는 방향으로
가야 하는 것이 가장 현실적인 방법이기 때문에 그 기준이 되지 않을까 하는 생각을 가지고 있습니다.
-말씀하셨던 것처럼 원전은 또 이제 에너지 대전환기에는 가장 중요한 성장 동력으로 꼽혔는데
탄소를 내뿜는 화력 발전 시대는 이미 갔고 또 태양 발전이나 또 풍력 발전 같은 대체 에너지가 이걸 수요를 감당하기에는 부족하다,
이런 이야기도 있잖아요.
여기에 대해서는 어떻게 보시는지요.
-물론입니다.
여기에 가장 산업계나 일반 우리 전기를 쓰는 수요자.
특히 AI와 같이 대규모의 전기를 요구하는 이런 산업들이 발전하면 할수록 전기 수요는 더 늘어날 수밖에 없는데
이 단서가 뭐냐 하면 전기가 안정적으로 공급되어야 합니다.
그러니까 태양이나 풍력과 같은 신재생에너지는 지속적인 수급을 담보할 수 없거든요.
계속 24시간 태양이 비치는 것도 아니고 지역에 따라 바람이 불고 하는 것이
부침이 워낙 강하기 때문에 핵심은 안정적인 전기를 공급할 수 있는 것은 탄소를 뿜지 않는 원자력이 유일하다.
저는 그렇게 생각하고 있습니다.
-원전 산업계 입장에서도 정부의 방침에 따라서 전반적인 계획 수정이 필요할 것 같아요, 대표님.
-현 정부의 재생에너지 중심의 에너지 전환을, 에너지 정책의 핵심으로 하면서도 주요 전력 공급원이
원전 가동에 대한 필요성도 가져가는 에너지 믹스 정책을 갖다가 추진하는 것으로 알고 있거든요.
최근 보도 내용 등은 대응 원전 건설을 위한 부지 확보라든가 부지 확보에 걸리는 시간이라든가
그다음에 주민들의 수용성, 이런 부족에 따른 사회적 갈등을 고려한 것으로써 소형 모듈 원전 SMR의 필요성을 갖다가 인정하고
개발 단계에 있는 SMR 제조 등 관련 기술 개발을 적극 지원하겠다는 의미라고 생각됩니다.
국내 원전 산업 생태계 유지를 위해서는 지속적인 일감 확보가 필요하며
현재 원자력 3, 4호기 그다음에 얼마 전에 수주한 체코 신규 원전 건설에 이어서
제11차 전력 수급 기본계획에 포함되어 있는 대응 원전 2기와 그다음에 SMR 1기.
이것도 계획대로 아마 추진이 되어야 저희가 일감 확보가 어느 정도 되지 않겠나 이렇게 생각되고요.
에너지 산업 역시 정부의 주요 국가 산업이지만 정치적 이념에 따라서 이렇게 불침을 겪는 것은 좀 바람직하지 않다고 보이고요.
이런 모두 경험으로 전부 다 알고 있지만 현 정부에서도 이러한 점을 충분히 공감하고 있다고 생각하고 있습니다.
다양한 의견 수렴을 통해서 적절한 판단을 할 것으로 기대하고 있습니다.
-우리나라 원전 기술 건설 기술력은 이미 세계적으로 상당한 수준인데 얼마 전에 체코 원전 수주 논란도 있었기는 했지만
기술력은 인정을 받고 있는 상태거든요, 대표님.
우리 원전 기술력에 대해서 설명과 또 자랑을 해 주신다면.
-우리나라는 한전이 개발한 APR1400이라는 원자1호가 있습니다.
-그렇죠.
-국제인증과 해외실적을 모두 갖춘 세계에서 몇 안 되는 나라 중에 하나가 되었거든요.
APR1400은 안전 계통 다중화로 인해서 안전을 몇 개 쌓아졌다는 거죠.
대폭 강화된 3세대 원자로로서 이외에 수출해서 거기에 지금 되어서 지금 1, 2호기, 3호기, 4호기까지.
-그렇죠.
-안정적으로 지금 상업 운전을, 기술력을 갖다가 증명하고 있습니다.
이런 체코 원전 수주에도 영향을 미쳐서 미국과 프랑스와 경쟁해서 체코 신규 원전 최종 계약에 이르는 성과도 있었고요.
우리나라 원전 기술 신뢰도를 갖다가 아주 확인할 수 있는 그런 계기였습니다.
한국은 60년 이상 축적된 기술력을 갖다가 바탕으로 세계적 경쟁력을 갖다가 충분히 갖췄다고 이렇게 보고요.
특히 부산, 경남은 400여 개의 대기업, 중소기업이 아주 집적화되어 있는 그런 지역이거든요.
세계 최대 원전 제조, 공급망을 갖춘 지역으로서 기존 원전 기자재와 그다음에 정비 능력을 바탕으로
차세대 원전이 소형 모듈 원자로 SMR이 제조하는 파운더리로서 아마 성장을 갖다가 기대하고 있습니다.
-이런 상황 속에서 또 하나 여쭤보고 싶은 게 탈원전 정책이었다가 문재인 전 대통령 당시에는
그리고 또 윤석열 대통령 당시에는 다시 원전을 운전하자는 쪽으로 갔었어요.
그래서 어렵게 침체돼 있던 원전 업계의 생태계를 다시 살려냈는데 또 다시 이제 또 산업에 타격을 입을 수밖에 없게 된 상황이지 않습니까?
이런 부분에 있어서 좀 아쉬운 부분도 있을 것 같거든요.
어떻게 보시나요?
-저는 사실 원전 업계 업체들이 윤석열 정부 들어서고 나서 탈원전을 폐기하고 해서 다시 이렇게 원전을 할 거라고 실제 장비라든지
이런 데 실제 많은 업체가 투자를 했습니다.
그래서 저희도 투자를 하고 다시 기계를 갖다가 신규 기계로 바꾸고 막 이렇게 했는데 실제 이렇게 정부마다 이렇게 바뀔 것 같으면
저희 업체들이 상당히 투자하기가 어렵죠.
그런 점에서는 아마 정부가 이렇게 어떻게 되든 간에 이런 원전산업 정책은 좀 일관되게 이렇게 추진이 되었으면 좋겠다는 생각입니다.
-알겠습니다.
우리나라 원전산업의 지분의 상당 부분은 경남에 있다고 해도 과언이 아닙니다.
경남도가 한미 원자력산업 협력과 또 글로벌 수출 확대를 위해서 97조 원 규모의 한미 원자력산업 협력 실행 방안을 정부에 건의했습니다.
이 내용에 대해서 교수님께서 좀 설명을 해 주실까요?
-경남도가 제시한 97조 원 규모의 한미 원자력산업 협력 실행 방안은요.
팀 코러스, 그러니까 코리아와 US의 합성어죠.
팀 코러스의 협력 체계를 구축해서 한국과 미국 양국의 원전산업 경쟁력과 글로벌 수출 확대에 초점을 맞춘 대규모 수출 전략입니다.
주요 내용을 보시면 미국과 제3국에서 대형 원전 20기 수주 그리고 SMR 50기 수주 그리고 한미 공동 연구 인력 양성 등을 담고 있는데요.
요지는 제조, 건설 경험 그리고 운영 경쟁력 그리고 미국의 기술과 시장 그리고 정부 지원 정책이 결합된 일종의 원전 제조 파운더리 구축입니다.
이후에 원전 해체와 유지, 보수, 핵연료 공급 등과 같이 전주기 사업까지 협력을 확대하자는 이야기인데요.
실제로 경남 지역은 원전 기자재라든지 주요 기계 생산 등에 있어서 제조 역량이 매우 높기 때문에 실적, 기술력, 정책 측면에서
사업 추진 기반이 매우 견고한 편에 속합니다.
다만 수주 목표라든지 전체 투자 규모는 국제 경쟁, 기술 장벽, 정책 환경에 따라 달라질 수 있기 때문에
100% 확신할 수는 없지만 점진적 추진과 성과 축적은 충분히 기대할 수 있다고 봅니다.
결론적으로 경남도의 97조 원 한미 원자력산업 협력 실행 방안은 구체적이고 글로벌 동향에 부합하지만
성공을 위해서는 결국 정부와 산업계의 긴밀한 협조 그리고 기술 인허가의 지원 그리고 국제 경기의 공동 대응이라는
다각적 노력이 필요해 보입니다.
-그렇죠.
말씀하셨던 것처럼 앞으로의 노력이 중요할 텐데 성공을 위해서는 어떤 부분을 노력해야 한다고 보시나요?
-가장 급한 게 생산과 해체 기술의 어떤 기술 인허가에 대한 공동 노력이 우선시되어야 할 것 같고요.
우리가 다음으로 아까 대표님께서 말씀하셨지만 원전산업이 부침이 있을 때 이것을 유지할 수 있는 정부의 지속적인 정책 지원이 좀 필요합니다.
우리나라가 시장을 일부 축소한다 하더라도 기술 개발이라든지 투자를 계속해서 이어나갈 수 있도록 하는.
-보완할 수 있는 방법.
-이런 것들을 정부 정책이 보완을 해 줄 필요가 있다, 이렇게 생각하고 있습니다.
-알겠습니다.
경남도가 건의했던 실행 방안을 살펴보면 SMR이죠.
소형 모듈 원전 50기 수주 역시 포함이 되어 있습니다.
SMR은 말 그대로 스몰 모듈러 리액터라는 뜻인데 차세대 원전으로도 주목받고 있습니다.
지금 우리나라가 가지고 있는 또 SMR의 기술력이 어느 정도인지도 궁금하거든요, 교수님.
-저희가 제법 오랫동안 SMR을 준비해왔고요.
스마트 같은 경우에 표준 설계 승인까지 받은 그런 경험을 가지고 있고 계속해서 SMR 관련해서 경주에 SMR 국가산업단지라든지
이런 계획을 하고 있습니다.
그래서 저희 SMR 같은 경우에는 저희 같은 입장에서는 사실 대형 원전이 훨씬 더 경제적으로 이득이 될 수 있지만
의외로 틈새시장이라는 것이 존재하고 그것이 우리 내수뿐만 아니라 여러 세계적으로 그런 수요가 있다는 것이
SMR에 대해서 우리가 계속해서 지속적으로 투자를 하고 연구를 할 그런 가치를 주고 있는 것 같습니다.
-SMR이라는 게 좀 생소하신 분들도 계실 텐데 이게 작은 조립식 원자로이지 않습니까.
이게 주요 기기를 하나의 용기에 모아놓은 작은 원자로를 뜻하는데 작지만 작지 않은 기술이다,
이런 이야기가 있는 반면에 이재명 대통령이 이야기하기를 아직까지 SMR은 기술 개발이 덜 됐다고 일축하기도 했어요.
여기에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
-아직 완전히 상업화하기에는 조금 더 시간이 필요한 것 같고요.
그런데 여전히 원자력에 대해서 약간 반감을 가지신 분도 많이 계시고 그래서 그런 사회적 수용성을 확보하면서
똑같이 어떤 부지를 확보하고 거기에 대형 원전을 짓는 거나 SMR을 짓는 거나 노력은 거의 비슷하게 들 수도 있는 거죠.
사회적 수용성을 확보하기 위한 노력은.
그런 의미에서 우리 SMR, 여러 가지 기술이 또 경제성을 가지고 지속적으로 우리 산업을 계속해서
인력들을 계속 운영하고 기술력을 계속 유지해나가는 그런 입장에서 봤을 때는 아까 그런 경남에서 했던 그런 식으로 50기라든지
이런 대형 수주가 필요하고요.
그리고 한꺼번에 많이 만들수록 단가는 더 싸지는 거니까.
-그렇죠.
-그래서 그런 의미에서 만약에 잘 그게 해결되어서 우리가 그런 경쟁력, 기술력을 확보한다면 SMR은
저희가 아마 선두주자가 되지 않을까 그렇게 생각합니다.
-SMR 기술이 아직까지 개발이 덜 됐기는 했지만 또 계속 완성도를 높이기 위해서는 무엇보다 기술 개발과 투자가
제일 중요하지 않을까 이런 생각이 드는데.
-맞습니다.
-경남도는 원자력산업 산학연관협의체를 구성했고요.
부산시도 주요 산학연기관과 협력 업무협약을 체결한 바가 있습니다.
모든 산업은 RnD가 중요하기도 하고 산학연의 유기적인 협력 또한 반드시 필요해 보이는데 원전산업에 있어서
이런 부분들이 잘 소통되고 있는지도 궁금합니다, 대표님.
-경남도는 원전산업을 지역 주력 산업으로 포함하고 기업의 기술 개발과 그다음에 인증 취득 그다음에 수출 확대 등
다양한 분야에서 기업 지원 정책을 추진하고 있고 경남은 원전기업으로서 힘을 많이 얻고 있습니다.
한미 원자력산업 협력 강화라는 환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 구성된 것으로 알고 있고요.
국내 원자력산업 활성화를 하기 위한 창호 역할을 갖다가 상당히 할 것으로 보입니다.
또 경남에는 원전산업의 애로사항을 상시 듣기 위한 원전기업 지원신속센터가 개소가 되어 있거든요.
올해부터는 원전 수출 기능을 강화하는 등 전문성을 갖다가 더욱 높이고 있어 원전기업에 많은 도움을 줄 것으로 그렇게 기대하고 있습니다.
-무엇보다 가장 중요한 것은 소통이라는 생각이 드는데 산학연관 이 한 축이 바로 대학입니다.
인재 개발이 중요해서 그만큼의 대학의 역할의 중요성도 부각되고 있는데 교수님, 대학에서는 어떤 준비를 또 하고 있는지 말씀해 주실까요?
-SMR 관련해서 여러 가지 인력 양성 사업이 현재 원자력 전공을 가지고 있는 대학교에서 이루어지고 있고요.
사람을 우리가 인재를 공급하는 그런 측면에서 대학교의 역할이 아주 중요하다고 볼 수 있고.
-그렇죠.
-SMR을 같이 연구 개발하는 카나다라든지 아니면 다른 나라를 봤을 때 마찬가지로 대학교가 아주 중요한 역할을 하고 있습니다.
그리고 특히 SMR 같은 경우에는 저희가 어떤 기본적인 엔지니어링 교육도 중요하지만.
-그렇죠.
-AI나 디지털 기술같이 새로운 기술이 융복합이 이루어져야 하고
그것을 떠나서 경영이라든지 사회적 수용성을 확보하는 그런 사회적 문제까지 다 커버할 수 있는
그런 인재를 저희가 양성하려고 노력하고 있습니다.
-말씀하셨던 거는 지금 AI 시대고 데이터가 경쟁력인 시대입니다.
문제는 이 AI데이터센터를 운영하는 데에서도 막대한 전력이 든다는 게 가장 큰 문제점이거든요.
하지만 세계적인 무역 추세는 탄소중립입니다.
AI 시대와 탄소중립, 이 두 가지가 충돌하는 이 상황에서 원전산업이 그 대안이 될 수 있을지 먼저 대표님께서 말씀을 해 주실까요.
-지금 세계적으로 데이터센터가 워낙 전기 소모가 많다는 것을 갖다가 일반 주민들도 다 알고 있기 때문에.
-그렇죠.
-지금 그 정도로 미래가 발달해 있으니까요.
그래서 원전을 갖다가 어차피 포기할 수는 없잖아요, 그렇죠.
그렇기 때문에 한 번 생태계가 무너지고 나면 다시 원상회복하기가 상당히 어렵거든요.
그래서 아마 정부 정책이라든가 이런 것도 다 좋지만 이런 생태계를 갖다가 유지하기 위해서는
상시적으로 이런 국가의 지원이라든지 그다음에 대학에서라든지 이런 데에서 인력 양성이라든지
이런 거는 아마 지속적으로 아마 추진되어야 할 것으로 봅니다.
-알겠습니다.
교수님.
-저도 대표님이랑 같은 생각인데요.
그러니까 AI 수요가 증가하면 증가할수록 안정적이고 대용량의 어떤 에너지원이 필요한데 그것을 공급할 수 있는 건 현재로서는,
현재 인류의 기술로서는 원자력밖에 없거든요.
물론 향후에 먼 미래에 인류의 에너지원은 신재생에너지라는 것은 우리 모두가 알고 있습니다만 이것을 안정적으로 공급할 수 있는 것은
아직 기술이 부족한 것이 현실입니다.
그 기간에 텀을 우리가 확보할 수 있는 것은 원자력밖에 없고요.
그래서 결국 우리가 지금 가져가야 할 에너지원의 모델은 안정적으로 지속적으로 가야 하는 에너지는
원자력으로 하고 수요가 탄력적으로 발생하는 이 에너지원들은 신재생으로 하는, 일종의 하이브리드 모델이
지금 우리가 할 수 있는 가장 합리적인 조건이 아닐까 그렇게 생각하고 있습니다.
-이 두 가지가 양립할 수 있는 그런 방안에 대해서 고민을 많이 해봐야 하지 않을까 이런 생각이 듭니다.
-맞습니다.
-교수님께서는 어떻게 보시나요?
-마찬가지로 이게 저희가 최근에 젠슨 황이 오픈 AI에 투자하면서 만약에 다시 이제 AI 관련 데이터센터라든지
이런 걸 수요를 예측하니까 10기가와트 정도의 전력이 추가로 필요하다고 합니다.
10기가와트 같으면 이제 미국 같으면 APR 첫 모델이죠.
그 모델을 가진 원전이 10기가 필요한 거죠.
그런데 이게 우리가 에너지를 절약하자부터 해서 우리가 운동을 이끌어 왔는데 AI 같은 정함으로 해서
도리어 우리가 에너지를 절약하는 그런 철학에서 벗어나야 될 그런 시점이 온 거죠.
마찬가지로 AI를 개발한 사람들도 전력 사용량을 줄이면서도 AI를 할 수 있는 그런 부분들, 우리 찾아 나설 텐데 앞으로.
그런데 이런 부분들이 이제 당장, 이 수요가 폭발적으로 증가하고 있고.
-그렇죠.
-이 부분을 저희가 해결하기 위해서는 마찬가지로 기저 전력이라든지, 변동 전력이라든지 이런 부분에 대해서
명확하게 플랜을 세우고 어떤 에너지가 가장 경제적으로 또 여러 가지 그런 면들을 고려해서
이 정도 시점에서는 이 에너지원은 저희가 잘 활용하고 또 그다음에는 어떤 에너지를 개발해서 그때는 이걸 또 활용하고
이런 전체적으로 국민적 공감대가 형성되는 그런 에너지 믹스 플랜이 이번 정부에서 꼭 마련될 수 있었으면 좋겠습니다.
그리고 그 마련된 그런 정책이 우리가 다 공감한 정책이라면 정권이 바뀌더라도 계속해서 유지될 수 있는 그런 일관성,
그렇게 해서 이 산업들이 계속 유지될 수 있는 그런 역할이 아주 중요합니다.
왜냐하면 지금 마스가 이런 프로젝트를 보면 아시겠지만 미국은 2차 대전 때 가장 세계 최고의 조선 강국이었는데.
-그렇죠.
-지금은 이 산업이 사라졌지 않습니까?
마찬가지로 저희 같은 경우도 꾸준하게 산업을 유지하지 않으면 사람도 그렇고 이런 산업 자체도 이제 사라져 버리는 거죠.
그래서 그런 부분을 저희가 잘 배워서 계속해서 유지해 나가고 산업을 이끌어나가는 그런 부분들이 반드시 필요하고
저희는 충분히 지금 그걸 잘할 수 있고 아주 최고가 될 수 있는 그런 기회가 온 것으로 보고 있습니다.
-말씀하셨던 것처럼 무엇보다 정책의 일관성이 중요하다고 하셨는데 정책적으로나 정부에게나 좀 당부하실 말씀이 있다면
혹시 어떤 것들이 있을까요?
-국민적 공감대를 이룰 수 있는 그런 에너지 수급 계획을 우리가 가지고 있다면 그거는 정권이 바뀌든 안 바뀌든 국민의 공감대를,
공감대로 이루어진 그런 계획이지 않습니까?
그래서 그 계획을 우리가 세우는 그런 노력을 해야 하고요.
세우는 노력을 하기 위해서 각계 전문가라든지 다 모여서 각 에너지원에 대해서 LC1이죠, 그렇죠?
이제 어떻게 이 비용들이 계산되고 또 이 비용들이 계속 변동할 거거든요.
이제 기술이 발달되면 낮아지고 뭐 이렇게 비용이라든지 증가할 수 있고 그런 부분들을 계속해서 업데이트해 나가면서
저희가 계획을 계속 지속적으로 업데이트하면서 기술이라든지 사회에 맞게 변형에 나가는 데 대해서 우리들이 공감을 해야 할 것 같아요.
국민이 다 같이, 그래서 그런 부분들을 조금 이번에 만들 수 있으면 참 좋을 것 같습니다.
-이번엔 또 이제 원전산업의 위상이 정리가 된다면 원전이 밀집해 있는 지역 그리고 또 원전 관련 기업들이 모여 있는 곳에
부산, 경남의 경제적인 효과로 이어질 것으로 보이는데 지역 경제는 어떤 영향이 미칠지도 한번 들어보겠습니다.
교수님 먼저 말씀해 주실까요?
-기존 시장이 유지되는 상황에서 또 과열 시장이 새롭게 열리는 상황입니다.
그래서 이와 관련된 이런 산업들이 밀집한 우리 지역이 제조나 서비스, 기술, 수소 등에서 당연히 굉장히 긍정적인 효과를 기대할 수가 있습니다.
특히 부산, 경남에는 아까 말씀하신 두산에너빌리티와 같이 원전 주기기 제조 기업과 약 300여 개 가까운 협력 업체가 집중되어 있고요.
또 이후 SMR 클러스터 조성과 같이 관련 기업들이 이제 준비를 해가고 있는 그런 상황입니다.
결국 원전산업이 지역 경제에 미치는 긍정적인 영향은 기업, 인프라, 수출, 인력 이런 것들이 될 겁니다.
고임금, 양질의 일자리와 지방세수 증가 그리고 인구 유입도 기대할 수가 있습니다.
다만 원전, 그다음에 원전 관련 부품 그리고 해체 등과 이런 과정에서 특정 산업에만 지나치게 편중이 되게 되면
전체 산업의 체질 개선 효과는 제한될 수밖에 없습니다.
그래서 전후방 연계와 융복합 그리고 지역 중소, 중견기업들이 함께 참여할 수 있는 기회를 많이 확보할 수 있는 정책들이
함께 병행되어야 하겠습니다.
-대표님께서도 한말씀 해주시죠.
-저희 경남의 원전 업체들은 벌써 탈원전이라든가 이런 것 때문에 아마 한 번 겪어봐서 조금 내성은 조금 생겼을 것 같습니다.
그때 실제 많은 업체가 실제 어려움을 많이 겪었고요.
더군다나 특히 엔지니어들 그다음에 현장의 기술을 가진 기공들.
이런 분들이 이 산업을 갖다가 많이 떠났다는 거.
실제 지금 다시 윤석열 정부 들어오고 나서 다시 그 사람들이 어느 정도는 돌아왔는데 또다시 떠나야 한다면
얼마나 큰 앞으로도 데미지가 오겠습니까?
정부가 어떻게 되든 간에 이런 정책적인 일관성은 유지가 되어야 하지 않겠나 그렇게 생각이 들고 있습니다.
-앞서 두 분이 말씀하신 데 이어서 교수님께서는 어떻게 생각하시나요?
원자력 관련해서 해체 또 새로운 SMR 등, 이 모든 산업이 저희 동남권 지역, 부산, 울산, 경남,
이 지역에 중공업 벨트에서 모두 일어나고 있습니다.
그 말은 뭐냐면 이 지역의 활력이죠.
저희가 조선, 방산뿐만 아니고 에너지, 특히 원자력까지 모든 것을 다 이렇게 생산할 수 있는
거대한 세계 어디에 내놓아도 손색이 없는 그런 벨트가 이제 계속해서 원자력 산업과 함께 유지되는 것이고요.
그럼으로써 이제 결국에는 부산 그리고 울산, 경남이 각각 창원, 이런 부분들이 다양한 역할들이 있지만
두산에너빌리티 같이 창원의 큰 대기업 또 울산의 또 현대 또 우리 다양한 원전이 계속 운영되고 있죠.
-그렇죠.
-이 부산은 또 중심에 있는 대도시로서 울산 인재들을 또 공급하고 하는 이런 역할들이 앞으로 쭉 이루어지고
계속해서 유지가 된다면 저희 충분히 원자력 에너지, 방산, 조선, 이 모든 분야에서 한국이 아마 아주 우수한,
전 세계가 부러워하는 그런 나라가 될 수 있는 그런 기틀이 될 것이라고 봅니다.
그중에 특히 이 원자력이 해체뿐만이 아니고 SMR 등 이런 산업들이 저희가 주인공이 될 수 있는 거죠.
-오늘은 부산, 경남 원전산업의 전망에 대해서 이야기를 나눠봤는데 이제 시작 단계인 만큼 원전을
보유한 나라 중에 해체 시장을 새롭게 여는 중요한 사례가 되고 그걸 발돋움해서 우리나라가 해체 시장에 이어서도 선점을,
우위를 점했으면 하는 바람이 있습니다.
오늘 세 분 말씀은 여기까지 듣겠습니다.
감사합니다.
-감사합니다.
-감사합니다.
-저희 KNN 파워토크는 다음 이 시간에 함께하겠습니다. 시청해 주신 여러분 고맙습니다.